Kleidi, To

我最近在打一个官司。 20年8月收购了某老师两家培训机构，以下简称j。 j提前收取学生年费，按照资料，有23万多元未销课，实际达到30-40万元。我接手后负责销课，承担这方面的债务，并签署了转让合同。合同约定，不得在该校区周边两公里内开设同样类型舞蹈班。以及不得利用现有信息挖学生。 21年10月j在楼下新开设同样类型培训班，并挖她原来转给我的学生。沟通j后无果，说我现在做的很好，她来不会影响到我的，各做各的。当拿出合同后，j转移话题，提出都是我的错等等。 就是你和她讲合同要讲赢了，她和你讲道理，你和她讲道理，她开始和你撒泼。 咨询律师后无果，1.对方侵权行为界定困难，2.转让合同未约定该方面具体赔偿。3.不好证明挖学生造成损失。 在20年12月同j的老公签署一份装修合同，j老公简称h。因为有一个新校区要装修，在新城市不认识人，j推荐她老公h并表示朋友最优惠。 我同h签署21万元的装修合同，最终结果是，为按合同约定装修，以及拖延工期近一年。保修期态度极差，装修效果极差，同行评估，该21万元的装修实际在10-12万元能够完成。 未发生21年10月j老师的违约事情之前，打算以朋友关系不计较她老公的事，想算了。 在j违约沟通无用后后，咨询律师也无果。决定起诉h。证据确凿，进行第一次仲裁，准备在做工程鉴定和二次仲裁。 不说什么天道有眼，恶人有恶报。只希望司法公正，不寒人心。

若是泛泛地读或听完此剧，可能会有味同嚼蜡的感觉，也就没办法悟道出其中隐含的思想魅力。当然，其中某些观点绝对是无稽之谈，除非某部分人被剥夺了人性。 科学技术的全面进步并不意味着人们的思想也都相应得到了进步和开化，2400多年后仍然还有很多地区的人们的某些思维意识一直处于尚未开化的低级阶段。

一本非常真诚和高效的书 打开了对运营这个角色的理解 我觉得其实运营早已融入到每个人生活的方方面面 能不能感受到运营的魅力需要看个人的修炼了

有一种纯粹是为了捞票的感觉，吊味口，冗长不知道什么时候才能大结局