The Away Game

第一次对产品领域和产品经理有全方位的学习和认识，如下是这部剧给我比较多启发的部分， 1，用户不是人，是需求的集合  -> 人有千百个面孔，在不同情境下是有不同的需求，产品是面向并尽力满足人背后蕴含的需求。 2，产品经理的及格线是掌握用户模型，进阶需要是掌握交易模型 -> 用户模型是要搞清楚用户来自哪里，有什么样的需要，用户画像是怎样，如何在用户价值和商业价值两方面达到平衡；而交易模型是要洞悉清楚交易链条上的各利益相关方的立场和各自的利益点，从需求到销售全链条要摸清，做到有的放矢。 3，用户价值 =  新体验 - 旧体验 - 替换成本 -> 产品经理应追求新体验最大化（如新要素驱动下的体验跨代提升等），同时最小化旧体验和替换成本，如何做到? 这是产品的核心；这里要特别强调这里的替换成本包括直接成本（如金钱等），获取成本（如渠道获取成本等），交互成本（如新产品的交互复杂性，与既有产品的交互顺承性等）。 4，产品经理等级可简单分为ABC，其中A是具有超强深度思考能力或超强同理心的产品经理，长板足够强，算是卓越的产品经理；B是具有产品心或匠心且具有较强逻辑能力，这应该是一般产品经理的上限，算是优秀的产品经理；最后是C，不具备产品经理的能力或特质，是不建议入这行的。 5，好的产品是"需求与体验碰撞在一起，形成了双击效应" -> 互联网放大了体验的正面效应和负面效应，必须胆战心惊、如履薄冰，稍有不慎则会引发产品体验的地震，因此要不断追求有利可图的、好的体验和用户价值。

读到90%的时候我还觉得对这部剧也许我最多会给个四星，因为觉得论＂俗＂超不过人类简史，尤瓦尔·赫拉利是直截了当开门见山毫不客气地颠覆了许多认知，读起来相当痛快；然后论＂雅＂又不及时间简史，霍金那种充满高浓度的专业感和知识性的行文让人油然而生一种敬畏。可这一本有种不上不下的感觉，虽然很多物理学家的故事读起来挺趣味横生的，但那种趣味程度又被我刚突击完的李淼博士四系列冲淡了。但是，读到最后一章和彩蛋时，有关思考和探究宇宙本质的意义的几大段论述相当精彩和令人肃然起敬，毫不犹豫地，五星了

为何主角每次遇到的都是比自己实力太弱的，没意思。我就不信就没有比主角强大的，这也太不符合逻辑了

物格，知至，意诚，心正，身修。不断追剧学习，不仅是格物、至其知的过程，亦是诚其意、正其心、修其身的过程。 看完此剧，久久不得入眠，心中有言万千，但不想详说一二。开悟不能详说，也说不出什么，一切都需要自己去体会。 目前为止，感悟最深刻的书，没有之一。

简单，易读，风格独树一帜，想了解一门学科，得先去了解它的历史，心理学有着悠久的过去，但只有短暂的历史。