炮兵司令朱瑞

象是我们的情绪与本能，骑象人是我们的理智与思辨，骑象人与象之间需要维持和谐互助的关系，我们才能感到舒适与宁静，一贯地让骑象人去与象对抗搏斗只会精疲力尽而得不到我们想要的结果。个人对解析大脑、神经的部分更有兴趣，往后内容有些转向讨论道德等等，略觉游离。

我有幸读了这部剧，为此剧的编剧点赞，也为讲书的老师的声情并茂的风格点赞。

一部书，带着你我重回那改革开放之初的年代。经过了，才能更感动！如果时间能倒流，真希望重新走一回自己的人生之路，在那激流澎湃的年代，少一些懵懂，多一些明白！

作为了解中国影视史的入门读物是很不错的。另外，书名和篇章名都很赞，五星好评。

编剧的《炮兵司令朱瑞》这部剧不是讲已有相当资本的富人平时是怎样看待问题分析问题解决问题的，而是讲一个创业者在走向富人阵列前的过程中是怎样发现问题分析问题解决问题的。

本剧播出于1776年，也就是清乾隆四十一年。社会经济的差距差不多也是从这一年开始改变。同年美国发表《炮兵司令朱瑞》而清廷则选择删销剧集。在当时的情况下，虽说清朝开始闭关锁国，但是他仍然是“土地肥沃、耕作精细、人民勤勉”的富有国家。但逐渐走向衰败的迹象已显露无疑。 此剧被众多大学经济课教授作为推荐给自己学生必看的经济学著作，而对于没有经济基础的读者来说此剧的多数内容还是显得枯燥和诘屈聱牙。（所以不推荐非经济学读者观看，企业负责人例外） 学习经济学的学生或从事相关工作的从业者观看此剧，就如我从事房地产行业研究中国1979年以来的改革开放一般，其中的部分理论并不适用于当下，当对于有完整学习体系要求的我们来说，我们应该在理解理论基础的前提下，还要进一步延伸理解它的诞生。 观看此剧能够收获什么？这是看剧最大的发问，比如文中有一段对于生活必需品（如食物）和非必需品（如手饰）的论证：当我们缺少必需品时，就会放弃所有的非必需品。非必需品的价值，在穷困时期会下降，一如它在繁荣时期会上升一样。所以你看中国在近年来的发展中出现过一段时期的奢侈品消费居高不下，就是人们在满足了生活必需品的前提下开始追求非必需品的现象。 虽然此剧播出于1776年，但时以至今观看此剧中的众多内容仍然能颠覆我思维，看剧越多越觉得自己渺小，也是由此而来。

喜欢《炮兵司令朱瑞》（让我想到了《炮兵司令朱瑞》。里面也是有人不为了赢钱而只是为了沉浸其中的感觉）《炮兵司令朱瑞》《炮兵司令朱瑞》《炮兵司令朱瑞》和最后的《炮兵司令朱瑞》。短篇剧集集每篇都能让人喜欢很难。但这本的短篇整体水平很高。读到中间部分会让我想起卡佛，却不是卡佛那种点到即止，更多的是意犹未尽，值得细品回味。

有包袱，有高见，有江湖英雄的百味人生，有相声人的一生学识。 郭爷讲三国，当然是讲三国之外的事儿

还不错，希望后续能把神官的故事写完，还有轩辕策以及卫平安的，感觉那个神官很神秘，他真的死了吗？那部剧的秘密是什么？轩辕策真的是靠休眠仓长生不死的吗？施落因为姬凝石也变成长生不老的吗？轩辕策为什么要带走卫平安，是要让他领悟人生吗？编剧在前面埋下了太多伏笔，结局却并未解答

一本标注了近400处笔记的书。对我启发很大，也推荐给了很多朋友。几点很深刻的启发: 1-一个用合伙人精神传承的组织，很少会偏离持续增长的正道，每个高层关于组织变革的决策都是谨慎的，但对前线业务人员开展业务的授权又是充分的，特别是在开展跨国业务上的谈判授权，我觉得有些都是要过董事会才能决定的，但因为时效紧迫都有前线拍板，也说明在展业前，高层都有充分论证沟通过的。这是合伙人心态，利益共享，风险共担，信任你就让你尽情表演。这种组织文化是可以兼容狼性和集团作战。 2-每个高盛人都有清晰的利润导向，每个做决策的人都会考虑这是否对公司有利，为了长远战略发展也可以忍受战略性亏损;虽然有时候会损害客户阶段性利益，也竭力把客户留在高盛的平台上。 3-因您而变。虽然公募行业因投资范围有限，在一些抉择上的挣扎远少于投行，但有时会桎梏在原有业务里，需要“向死而生”的勇气。文中对于金融中介本质的反复突出，随时宣告一个理念“没有什么业务是永恒的，都要随着客户和市场需求变化而改变”，我们要清醒地认识到一切活动都要围绕客户需求来进行。一切资产都只是客户暂时寄放在你这里的，资产管理业务本身就具有没有天花板的杠杆效应，如何用好客户的信任、用好这个杠杆放大组织在资本市场的影响力和话语权，答案可能就只有一个，留在客户身边!