早已过了谈婚论嫁的年龄的农民工李大明，只身在北京闯荡多年。他希望通过自己的辛勤努力，最终可以成为一个“城里人”。正是这个最最简单的想法，让他成了一个三十多岁的大龄单身。至今尚未女友。更别提什么一儿半女
类似一个领域入门的索引，点到为止，个人认为太庞杂了，顺着剧集列表粗略读下来都接受不来，还是先从个别小家开始了解吧…沉淀段时间再重新来看看发掘新的理解
为人处世不可傲慢，识人待人不可偏见。审视自己然后改变自己，才能跨越思想的鸿沟达到灵魂的契合。 值得读两遍的书有很多，但真正让你付诸行动的书少之又少，所以我喜欢我珍惜～
（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《1201.1202》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
好看，用了六个多小时就看完了，女主的经历可谓跌宕起伏，还好最后幸福
本以为又会是一本直言当下各种焦虑的书，但是当我开始读进去以后发现，在编剧创造的故事里，确实有许许多多当代人的焦虑和不安，甚至痛苦。但是读完之后，更觉得这是一本关于救赎，关于新生，关于日常一切的一本剧。 其中包含了父子，母女，夫妻，情侣，工作，和自己的情绪与思想。 可能全世界的父子关系都很扭捏，父亲都是不善言辞不苟言笑不懂表达，而儿子也不愿舍弃一点所谓的自我而去主动靠近一点自己的父亲。但是，对彼此的爱又让双方惺惺相惜。即使过于别扭，很多话说不出口，但是像杰克一样依然会因为担心父亲而生气训斥，也像吉姆一样会为自己的孩子感到骄傲，会因为没有照顾好女儿而对自己彻底失望。 关于抢劫犯母亲，她善良，温柔但也懦弱。因为对青蛙和猴子的爱，所以不愿意惹出麻烦，搞出事端。接受丈夫出轨，上司无理辞退，房子被收回，迫于无奈为了六千五百克朗抢了去无现金银行抢银行。说来滑稽也觉得愚蠢。不愿伤害任何人，但是也无计可施。这是走投无路的母亲的一点浪漫吗？也许是。我会永远记得她对女儿说“你可以是公主，你也可以是战士。” 对于夫妻，安娜和罗杰的故事，让我明白的是，在爱的人面前，你不用费尽心思的去证明自己的价值。因为爱能包容一切。即使你对我失望，我还是愿意拥抱你。而茱莉亚和卢欧，这两位马上要迎接生命的母亲，不用担心自己是否能够担起责任，因为当你能去这么想时，也就足以说明你愿意。吵架没关系，只要能找到合适的和好方式。每个人相爱的方式不一样，爱人的方式也不一样，但是重要的是要沟通，只要包容和理解。还有关于艾丝特尔和克努特，我爱追剧，你爱音乐，我也在漫长的婚姻生活中，倾慕了另一位也爱追剧的老头，我深知也许不能被原谅，但我依然怀念你。 关于扎拉，因为跳桥结束生命的男子，而对自己进行长达十几年的心灵审判。假装对一切事物都冷漠，看得十足透彻，其实你只是孤独。你害怕如果自己过的太好，是否对不起当年因为银行投资失败而毅然结束生命的人。可谁知，那十几年都不敢打开的信封里，赫然写着“你没有错”，也许，善意能够救赎人。 “即使明天就是世界末日，也要种下一颗小苹果树。” 对任何人，对我。
余平生最喜读曾公文，尤以家书为最，每每读之，结于平日所遇，无不有所悟，有多察，田征师此文，亦有所感，一一记录。感激。
类似一个领域入门的索引，点到为止，个人认为太庞杂了，顺着剧集列表粗略读下来都接受不来，还是先从个别小家开始了解吧…沉淀段时间再重新来看看发掘新的理解
为人处世不可傲慢，识人待人不可偏见。审视自己然后改变自己，才能跨越思想的鸿沟达到灵魂的契合。 值得读两遍的书有很多，但真正让你付诸行动的书少之又少，所以我喜欢我珍惜～
（转载）一本很精练的书，基本可以了解OKR的全貌及落地方法。我读本剧是为了解决三个问题： 其一，OKR是啥？OKR=O目标+KRs关键结果，其中目标来自企业使命和愿景拆解，核心表征当下资源分配优先级。所以，使命和愿景确定，则目标确定。其中的关键结果来自策略拆解，即达成目标所必须达成的节点，类似实现路径。所以，战略确定，则关键结果确定。 其二，OKR与KPI的异同？OKR是一种管理方法，源自彼得·德鲁克《1201.1202》中“目标管理与自我控制”、安迪·格鲁夫管理英特尔的iMBO目标管理系统。它具有动态、公开透明、上下左右对齐、关注过程、富有挑战等特点。KPI是一种绩效工具，源于工业时代泰勒的科学管理管理（希望员工做什么，并检查其是否以最佳、最经济方式做到）。它相对稳定、关注结果、自上而下分解、不透明、与薪酬挂钩。KPI其实是OKR的基础，OKR更聚焦KR即过程管理。 其三，OKR怎么落地？ Insight：以洞察为基础。OKR的制定，应该基于洞见，它是OKR责任者的洞察呈现，反映责任者对业务的思考及思维模式、专业经验、观察分析能力、创新意识等。OKR的质量，可以反映制定者的思考与洞察的质量。 Objective：选择优先事项，确定目标。通过洞察，思考一个周期内的重要事项，通过取舍和权衡，选择优先事项。然后，按照目标撰写要求剧写。 Key Results：对照目标，确定关键结果。根据确定好的目标，思考关键结果。然后，按照关键结果撰写要求剧写。 Review：检查OKR。根据OKR基本思想、资源状况等要素，检查OKR，并更新。
好看，用了六个多小时就看完了，女主的经历可谓跌宕起伏，还好最后幸福
本以为又会是一本直言当下各种焦虑的书，但是当我开始读进去以后发现，在编剧创造的故事里，确实有许许多多当代人的焦虑和不安，甚至痛苦。但是读完之后，更觉得这是一本关于救赎，关于新生，关于日常一切的一本剧。 其中包含了父子，母女，夫妻，情侣，工作，和自己的情绪与思想。 可能全世界的父子关系都很扭捏，父亲都是不善言辞不苟言笑不懂表达，而儿子也不愿舍弃一点所谓的自我而去主动靠近一点自己的父亲。但是，对彼此的爱又让双方惺惺相惜。即使过于别扭，很多话说不出口，但是像杰克一样依然会因为担心父亲而生气训斥，也像吉姆一样会为自己的孩子感到骄傲，会因为没有照顾好女儿而对自己彻底失望。 关于抢劫犯母亲，她善良，温柔但也懦弱。因为对青蛙和猴子的爱，所以不愿意惹出麻烦，搞出事端。接受丈夫出轨，上司无理辞退，房子被收回，迫于无奈为了六千五百克朗抢了去无现金银行抢银行。说来滑稽也觉得愚蠢。不愿伤害任何人，但是也无计可施。这是走投无路的母亲的一点浪漫吗？也许是。我会永远记得她对女儿说“你可以是公主，你也可以是战士。” 对于夫妻，安娜和罗杰的故事，让我明白的是，在爱的人面前，你不用费尽心思的去证明自己的价值。因为爱能包容一切。即使你对我失望，我还是愿意拥抱你。而茱莉亚和卢欧，这两位马上要迎接生命的母亲，不用担心自己是否能够担起责任，因为当你能去这么想时，也就足以说明你愿意。吵架没关系，只要能找到合适的和好方式。每个人相爱的方式不一样，爱人的方式也不一样，但是重要的是要沟通，只要包容和理解。还有关于艾丝特尔和克努特，我爱追剧，你爱音乐，我也在漫长的婚姻生活中，倾慕了另一位也爱追剧的老头，我深知也许不能被原谅，但我依然怀念你。 关于扎拉，因为跳桥结束生命的男子，而对自己进行长达十几年的心灵审判。假装对一切事物都冷漠，看得十足透彻，其实你只是孤独。你害怕如果自己过的太好，是否对不起当年因为银行投资失败而毅然结束生命的人。可谁知，那十几年都不敢打开的信封里，赫然写着“你没有错”，也许，善意能够救赎人。 “即使明天就是世界末日，也要种下一颗小苹果树。” 对任何人，对我。
余平生最喜读曾公文，尤以家书为最，每每读之，结于平日所遇，无不有所悟，有多察，田征师此文，亦有所感，一一记录。感激。