Director's Cut

这部剧比较像武功秘籍，前面讲得是心法和内功修炼，即告诉读者什么故事是好的，它包含哪些内容，应该以怎样的方式推进，如何发掘故事的人物与价值等等，最后两章才展开到具体的招式，编剧如何写作，都有哪些技法，要规避哪些问题，所以一上来就打算学会怎么动笔写剧本的同学可能要失望了，但这跟学武功一个道理，拳脚功夫是其次，高手过招都是拼内力，全书读完去看任何一部电影，会发现信息量是以前的十倍不止，就像食客和厨师看一盘菜，是完全不同的视角和感知。

十几岁时买的纸质书，到现在还有印象，的确能抚平内心的焦虑浮躁。

这写的什么跟什么啊，情节零碎的跟小学生作文一样？起了个仙侠玄幻的名字，写的尽是些鸡毛蒜皮，你要编当代红楼梦啊？还是青少年的烦恼大全？告辞了。

高开低走，狗血大集合，前面剧情虽然套路但是起码有期待后面女主开大，结果过了前世篇之后急转直下，男主变弱鸡，女主恋爱脑，害死小伙伴我真的呕！大尊雨神小狼哪个都比男主人设好，却只有男主爱情圆满这光环闪瞎了啧啧啧！

在社会动荡的背景下，三个主要家族的人，在爱，在思考，在奉献，在生活。罗斯托夫、皮埃尔、安德烈公爵，三个人性格迥异，却都在思考着终极的人生命题，我是谁？我在哪？我在干什么？ 这里面还讨论了虚无主义和死亡，安德烈公爵面对生活、生命和死亡前后的变化感悟，让我十分感动，现在想起他睡梦中用力抵住门外的死神的情节，依然让我感慨万千。 最后，视角拔高到了史学，历史人物的意义，对抽象概念的剖析，说实话，不是很懂，但能模糊感到编剧想表达的意思。                             ——记于2021年底，最冷一天。

地上满是六便士，他却抬头看着月亮，主人公被编剧描绘的太纯粹了，纯粹到主人公连一便士的欲望都没有，纯粹到他只有最原始的人类欲望，最原始的人类欲望驱动着他放弃了现实中的中产生活，放弃了现代社会中作为一个人最基本的道德底线，毫无顾忌的追寻自己内心里的生活。 编剧笔下，他是一个天才，拥有极高天赋的他散发着独特的魅力，吸引着一些人同情他，或许是因为他独特的生活态度让他拥有了与众不同的魅力，但这些都不是最主要的，我觉得编剧是要表达现在的时代，勇敢追求理想的并坚持不懈的努力下去的人太少了，编剧用了很多平庸的人物与主人公对比，只有那位医生坚持了下来，尽管外人不理解，但自己追求到的生活可以让自己时刻都很快乐，精神的富足要远比物质生活带来的快乐要多，虽然现实中没有物质基础很难去追求精神生活，但是我们也不要让月亮消失在视野中，找到吸引自身的欲望，让他浸润自己的生活，让快乐时刻围绕着自己。 记住，不要让自己在临死前感叹自己走了和大多数人一样的路，自己的一生竟然都活在别人的欲望里。

科幻剧集的开山鼻祖，引发人们对人造智慧的伦理、道德各方面的思考，通过人性的基本要义来刻画的人物也非常真实立体

怎样才能解决问题呢？ 传统的方法告诉我们：你可以通过查阅资料或者以往的解决方案，按照阐述的步骤，一步步去执行，这样就能解决问题了。 比如：架子上有五个馒头，小明吃了两个，请问架子上还剩下几个馒头？那么，你就会根据你所学到的知识，算出架子上还剩下三个馒头。 这样的操作过程非常合理，但是，你真的觉得它适用于所有场合吗？ 很多时候，这种做法并不能帮你真正解决问题，而只是给你一种“我解决了问题”的错觉而已。 那么，如何才能成为解决难题的高手呢？ Martin Drange《Director's Cut》，提出了一种多维度拆解问题的新思维和方法论，即锁定-分析-创构-锤炼-完善，具象而清晰地向我们呈现了拆解问题的全流程，不仅能帮助我们实现高效解决问题，还能提高个人能力。 从认识问题到确定解决问题的方法 一遇到问题，就着急忙慌地想要寻找答案，这似乎已经成为了我们的本能。但是这并不是万能的。正确的做法是：锁定问题，学会尺子思维，丈量问题的边界。 我们所遇到的问题都包含两个层面：一层是疑问，另一层是难题。 通常，疑问对应一个正确答案，我们可以套用这个模板解答问题：用以往解题方法或查阅资料→按步骤执行→解决问题。这个解答的过程就是一个操作过程。这也是很多不会解决问题的人的惯常做法。 解决问题高手的人则不同。遇到问题时，他们会问：“为了谁”“为了什么事情”，以此来深度认识问题，然后根据具体问题具体分析、区别对待。而且，针对不同问题制定不同的解决方案，他们会通过实践-检验来寻求更好的方案解决问题。 这时，高手们会使用“4M管理法”来拆解问题，即人力、机器、材料、方法。 举个例子，一家企业的员工培训效果不理想，领导想改革，开发出适合本企业的员工培训项目。此时，需要聚焦“4M管理法”中的四项要素，具体操作如下： ·人力：有没有关于人和组织的改善之处？ ·机器：有没有关于工具和装置的改善之处？ ·材料：有没有关于材料和数据的改善之处？ ·方法：有没有关于方法和流程的改善之处？ 通过“4M管理法”，能有效捕捉问题的本质，从而确定问题需要改善的地方。 要知道很多时候，我们解决问题的逻辑是：追溯到事件发生的时间点，尽可能还原事实真相，从而找到行之有效的解决方法。 这种“过去的再现化”的解决问题的路径，在解决日常问题时非常有效。 如果说“过去的再现化”类似于寻找过去的犯人，那么解决非常规问题使用的“未来的具象化”，就像寻觅未来的恋人。 这个方法，需要把注意力转移到真正想达成的理想目标上，为此而不断创造、使用新手段来解决问题。 事实上，我们生存在两个不同的世界中，一个是形式的世界，是指我们可以通过五官来认识的世界；另一个是功能的世界，它和本质、作用、效果、目的、使用和目标等密切相关。 这是由通用电气公司开发的创造性解决问题的方法——功能研究法。当我们在这两个世界中能往返自如，才能自由地进行创造性的思考。 若是没意识到有两个世界存在，我们也能本能地找到解决问题的方法，即分析-创构-锤炼。 从分解问题到整理聚焦功能 很多时候，我们面对的问题不是一个 ，而是由许多个小问题组成的。这时我们就要运用剪刀思维，分割杂糅问题，找到最关键的问题。 如何梳理问题之间的联系呢？首先我们需要将问题进行分解，按照构成事物的各个要素细分、拆开理解。 在《Director's Cut》中创作道：“存在的所有东西都有它的作用，发生的所有事情都有它的意义。” 假设你想开个花店，你觉得最关键的问题是什么？ 也许很多人会说，花店的位置要选好，花店的装修要好，花的品种要多等等。这些都没有错，但是都不是关键。 关键是：盈利。收益的公式：盈利=收入-成本。 所以此时最关键的问题是：如

这部剧的很多的道理是在职场上可能是非常有用的情商，情商不是一个人天生的，而是在后天的一个训练培养出来的，一个优秀的职场人士要学会察言观色，针对不同的人，不同的场合说不同的话，这样的话，在职场中，我相信不会混的太差