这是一部长达9个半小时、以二战期间纳粹对犹太人的大屠杀为背景的纪录片，是导演克劳德·朗兹曼花费11年拍摄而成的。导演寻访当年事件的发生地，访问当年大屠杀的经历者，这其中除了有幸存的犹太人，还有当时的纳
I do understand that this is a matter of so much importance to the little man…看了好多遍、到最后还是会忍不住的心碎！
把最赤裸裸的东西剥开来看。金融的记忆如此短暂，很多我们习以为常的价值，原来曾经如此一文不值，很多封存于历史的名词，又曾经是那样盛极一时。眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。
《浩劫Shoah》这是一本可读性强，操作性落到实处，非常有价值的一本关于企业管理的剧集。领导的影子无所不在，领导力的影子却是屈指可数。管理实质就是带人，就像《浩劫Shoah》师徒四人西天取经一样，每一个人保留了自身的独特性，目标一致，中途无论遇到何方妖魔鬼怪，只要是在一个团队里，发挥各自的强项，不妨碍你的小心思存在。一个人可以走得很快，但是一群人才能走得更稳更远。领导者自身需要大格局方能放大队友的优点，忽略队友缺点。站得高才能望得远。虽然高处不胜寒，但却有会当凌绝顶，一览众山小的磅礴气势。格局不够大，心胸不够广，往往只能行小船，走小路，常常在阴沟里翻船。“对于职场人士来讲，如果在工作中没有开拓新领域、获得新能力，只是在日复一日地重复，所谓的“工作经验”是非常廉价的，不会对个人职业前途有任何帮助。要想提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。”“被自己固有的知识“诅咒”了，不了解更广阔的世界，不能获得真正的知识。正如佛家理论中的“我执”——每个人都认为自己过去学到的东西都是正确的。但实际上，过去的知识成就了现在的你，也限制了现在的你，让你听不进去与自己认知不同的意见，让你不愿意挑战那些让自己不太舒服的领域。被知识“诅咒”的人就是用自己原有的认识建造了一处无形的监狱，把自己关了进去。其实，真正成功的人往往是非常开放的。他们对待任何知识都非常谦卑，不以自己的经验去评判任何东西。” “人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。” “什么是目标？那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！毫无疑问，这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战。” 在《浩劫Shoah》这部剧中，杰克·韦尔奇回答了这个问题：“企业要将员工视为投资人。员工为企业的成长投资了最宝贵的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内让员工有所提升，变得比从前更好。企业管理者严格管理员工，就是为了提升员工的职场价值。”
一篇平铺直叙的流水文，剧荒的日子打发眼睛，生活是平淡的，这书也是平淡的，结尾是仓促的，估计编剧也写不下去了吧！全是口水话！
专业知识很详实，看完打开淘宝搜器具，但想想自己的技术……还想去云南种豆子哈哈。语言也很幽默，编剧真是个有意思的人。
不可思议的内容，女主被人换错20年，男主也被人换错，换心脏刚好女主老妈死，错综复杂，过于巧合。感情路线也不太有感觉，过于生硬不太现实，结局是大家欢喜的。
很实用的一本剧，在此引用一句书中的话： 本剧的目的并非告诉你什么新的知识，而是要警醒你注意那些你已经知道的事，并鼓励你要学以致用——把已经学到的知识应用到实践当中。
书中更多讲述育儿理念，为孩子创造安全、温暖、舒适的成长环境，让孩子自然、快乐成长。作为父母，反思自我尤有重要，与小孩对等、引导型，而不是管制、命令式。
适合作为.net知识的工具书进行基础知识的巩固与观看，不适合新手作为入门影视作品
野猪一家，绝不挑食！总导演月月加油啊！跟朋友们一起，做快乐的大人！
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《浩劫Shoah》这是一本可读性强，操作性落到实处，非常有价值的一本关于企业管理的剧集。领导的影子无所不在，领导力的影子却是屈指可数。管理实质就是带人，就像《浩劫Shoah》师徒四人西天取经一样，每一个人保留了自身的独特性，目标一致，中途无论遇到何方妖魔鬼怪，只要是在一个团队里，发挥各自的强项，不妨碍你的小心思存在。一个人可以走得很快，但是一群人才能走得更稳更远。领导者自身需要大格局方能放大队友的优点，忽略队友缺点。站得高才能望得远。虽然高处不胜寒，但却有会当凌绝顶，一览众山小的磅礴气势。格局不够大，心胸不够广，往往只能行小船，走小路，常常在阴沟里翻船。“对于职场人士来讲，如果在工作中没有开拓新领域、获得新能力，只是在日复一日地重复，所谓的“工作经验”是非常廉价的，不会对个人职业前途有任何帮助。要想提升个人职业价值，不断学习是最快的捷径，不学习就不会有进步。”“被自己固有的知识“诅咒”了，不了解更广阔的世界，不能获得真正的知识。正如佛家理论中的“我执”——每个人都认为自己过去学到的东西都是正确的。但实际上，过去的知识成就了现在的你，也限制了现在的你，让你听不进去与自己认知不同的意见，让你不愿意挑战那些让自己不太舒服的领域。被知识“诅咒”的人就是用自己原有的认识建造了一处无形的监狱，把自己关了进去。其实，真正成功的人往往是非常开放的。他们对待任何知识都非常谦卑，不以自己的经验去评判任何东西。” “人是企业最宝贵的资源，无论是在职员工还是离职员工，只要与企业相遇过，就一定会为企业的发展创造价值。成为一个优秀的管理者，首要的条件就是重视人，培养人。” “什么是目标？那种让人朝思暮想、做梦都想、时刻不忘，而且一想起来就会热血沸腾的，才能叫目标！毫无疑问，这样的目标必然能产生极大的驱动力，让人为了达到目标不断努力，甚至浴血奋战。” 在《浩劫Shoah》这部剧中，杰克·韦尔奇回答了这个问题：“企业要将员工视为投资人。员工为企业的成长投资了最宝贵的资源——时间，因此企业要保证在这些时间内让员工有所提升，变得比从前更好。企业管理者严格管理员工，就是为了提升员工的职场价值。”
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书中更多讲述育儿理念，为孩子创造安全、温暖、舒适的成长环境，让孩子自然、快乐成长。作为父母，反思自我尤有重要，与小孩对等、引导型，而不是管制、命令式。
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