以我之名

太失望了

这是一个关于遗憾的故事，人生的目标是内心深处的，它会潜移默化地影响个人在生活中的很多选择，这些选择也会反过来影响人生目标的实现，但是到底会不会有遗憾，我想这个问题是毋庸置疑的，毕竟人生只有一次呀

2020的目标就是做到早起，这部剧里有详细的步骤和过程，看完还是有一些收获的。

读了纸质书，每一章都有值得划线做笔记的地方，电子版和纸质书翻译有不同的地方，但大意相同。读时就感觉打开了新世界的大门，就像书中说的那样“我不是在推销一口袋戏法，我是在讲述一种新的生活方式”

看完这部剧的第一个感受是:书中的很多名词在之前都有接触过，只是用了新的表述方式和新的验证领域。什么是以我之名:依靠科学的数据分析，了解用户的行为和喜好，在快节奏的测试中，获取并留存用户，实现爆发式增长。 一、理论支持 其基本流程:搭建增长团队→好产品是根本→确定北极星指标→快节奏试验 1.人员构成:增长负责人、产品经理、营销专员、数据分析师、软件工程师。其实质就是团队合作。 2、好产品是增长根本 ·基本条件:你的产品是不可或缺的 ·找到产品的“啊哈时刻”，类似于广告策略中的usp，发现产品的独特之处，并将其作为销售重点，而这个是在一次又一次的客户调查中总结发现的。 3、选定“北极星指标” “北极星指标”:即“唯一重要的指标”，也是企业能为客户创造的核心价值。 4、快节奏试验 ·试验流程：分析数据→提出想法→排定优先级→测试 ·循环周期:以每一两周完成一次循环为佳 ———————— 二、实践应用 【流程】:获客→激活→留存→变现 1、获客:就是让用户下载和使用产品 提到了语言的强大魅力:"打动人心的广告语"。 ·获客渠道:病毒/口碑渠道（社交媒体等）、有机渠道（搜索引擎优化等） 2、激活:让用户真正使用你的产品 核心:让新用户更快地体验到“啊哈时刻” 3、留存:唤醒并留住你的用户 4、变现:提高每位用户带来的收益        总的来说，对于有资金、有市场、有产品的大企业来说，成立团队、制定增长计划、创造增长机会都是应有之义，对于小企业，他们的产品要实行爆发式增长又需要怎样的路径呢？

没看完第一节…人是应该理解别人，可是当别人给自己已经造成不可挽回甚至不可弥补的影响时，此刻再一味理解别人无疑就是给自己火上浇油…有些观点还是适合综合多方面看…单方面难免会有失偏颇…

看了快一半才发现是选读本，改天把原著找到再读一遍好的儿童影视也适合成人观看。