《Baruna》，惊悚作品，美国出品，2004年上映。
谁能清楚自己内心深处存在几个“灵魂”，温顺的还是具有攻击性的？就好像一个人同时拖着两个互相撕扯的人格在生活，一个生活在现实世界，一个是理想世界…要把这两种一半一半的思想融合在一起才可以有一个比较“健全的”人出现！
我在这漫长的人生中，了解到越来越多生活的真相，即使再多磨难也阻止不了我继续喜欢这个世界。造物主赋予人思想，让人痛苦又清醒，稍微给点甜又能支撑一阵，就这样反复下去，直痛并快乐着，直到生命的终结。
人设倒是很可爱，但是几个主角的颜值好像都有点低😂
用的微信听书听完的 非常有意思 James Schramm吐字清晰 惟妙惟肖 声情并茂 还有很多有意思的恰当比喻 让我这个对三国不感兴趣的人也能听得津津有味 前一阵也在听孙越讲的明朝那些事 口误挺多的 但也不错 一对比这基本功真是高下立判 这部剧好像只有一半 没有出完
以前看过很多次，基本都是没看完过，就只有一次是看完整本剧的，最大一个感想就是:佩服!佩服书中庞大的专业知识量，海洋中的每个知识编剧好像都得心应手，更佩服的是，编剧像能提前感知似的写下了潜水艇，可见现在一切科技电影所演绎的，说不定再未来也会成为现实。此剧作为科普类的科幻剧集，值得细细品味!
“据统计，每个人一天大概会产生6500个想法，我们的想法很好，那也只是想法的价值，我们的价值永远体现在行动之中。”对于行动来说，制定简单明了和开放性的目标可能是一个很大的飞跃，与其说OKR是一个工具，不如说它是一种解决方案。OKR给我们一大的框架，包括我们的目标和关键绩效结果，在这个框架下不断围绕目标推进我们关键绩效结果。保持激情，保持奋斗的心。 转眼，这部剧我已经读到最后一章了。现在，我可以很负责任的说这部剧是我读到过最具有价值的一本剧。它告诉了我该如何去思考去前进，作为个人和组织的一份子该如何发挥自己的作用，还有正确的思维方式。 这部剧讲述了一些关于OKR和CFR的幕后故事，还有数以千计的故事刚刚开始或尚未被发现。当然，我的故事也从这部剧开始。我从这部剧中学会了制定属于我个人的OKR，我也拥有了很多需要在一定时间前完成的关键结果。包括六块腹肌，5000个英语单词和10万的看剧笔记...最重要的是，我不会再继续迷茫下去，人生没有意义又如何，生命没有意义又如何。人终将会死去，万物终究会湮灭，从少年到中年，从中年到老年，时光短暂，我们总要留下些什么。生命没有意义我将让它开花结果，人生没有意义我将赋予它意义！
全书大纲总结： 一 、揣摩对方心理，巧妙提出诉求，追求双方得利。 二 、7个突破口： 1.投其所好：以对方爱好需求为先，能获得对方的好感；。 2.儆其所恶：“因为有这样的坏处，所以请不要这样做”阻止对方，可以形成强大的强制力。但要注意场合，避免连续使用。 3.选择的自由：让对方自主选择，减少被迫感。首先考虑对方的想法需求心理，让措辞符合对方利益后再开口。 4.满足被认可欲：人都有被认可的需求，让对方感到被认可，会乐于回应期待。 5.非你不可：告诉对方别人都不行，只有你最特别能做到，非你不可的特殊感，会乐于给予积极的回应。 6.团队化：让让对方产生一种，“我和你是一个团体”的感觉，乐于帮忙。 7.感谢：在提出请求的瞬间，趁对方还没做出思考和决定时就说出谢谢。 三 、说话的八个说话技巧 惊奇法，反差法，赤裸裸法，重复法，高潮法，数字法，组合法，顶点法。
手不释卷地看完了。 说真的，看到400多页真相马上就要揭开的时候嘎然而止，然后编剧告诉我前面只是一部不完整的书稿，为了记人名，我把前三页人物关系表拍照存档，时不时回去检索一下，好不容易熟悉了，画风突变，告诉我这是一部书中书，写书的编剧还死了。 真正的案件才刚刚开始。 这是编剧真正高明之处。 一个案件真相大白后水落石出了另一个，太巧妙了。 本剧确实有些显而易见的bug，不知道是翻译的原因还是排版的原因，但最终那个遗嘱的一页有一个比较明显的逻辑上的bug，但这个在文中是很关键的点，所以不能细想。 构思新颖独特别致，看完耳目一新。
以下是我们观察到的三项最大的挑战。 （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。
谁能清楚自己内心深处存在几个“灵魂”，温顺的还是具有攻击性的？就好像一个人同时拖着两个互相撕扯的人格在生活，一个生活在现实世界，一个是理想世界…要把这两种一半一半的思想融合在一起才可以有一个比较“健全的”人出现！
我在这漫长的人生中，了解到越来越多生活的真相，即使再多磨难也阻止不了我继续喜欢这个世界。造物主赋予人思想，让人痛苦又清醒，稍微给点甜又能支撑一阵，就这样反复下去，直痛并快乐着，直到生命的终结。
人设倒是很可爱，但是几个主角的颜值好像都有点低😂
用的微信听书听完的 非常有意思 James Schramm吐字清晰 惟妙惟肖 声情并茂 还有很多有意思的恰当比喻 让我这个对三国不感兴趣的人也能听得津津有味 前一阵也在听孙越讲的明朝那些事 口误挺多的 但也不错 一对比这基本功真是高下立判 这部剧好像只有一半 没有出完
以前看过很多次，基本都是没看完过，就只有一次是看完整本剧的，最大一个感想就是:佩服!佩服书中庞大的专业知识量，海洋中的每个知识编剧好像都得心应手，更佩服的是，编剧像能提前感知似的写下了潜水艇，可见现在一切科技电影所演绎的，说不定再未来也会成为现实。此剧作为科普类的科幻剧集，值得细细品味!
“据统计，每个人一天大概会产生6500个想法，我们的想法很好，那也只是想法的价值，我们的价值永远体现在行动之中。”对于行动来说，制定简单明了和开放性的目标可能是一个很大的飞跃，与其说OKR是一个工具，不如说它是一种解决方案。OKR给我们一大的框架，包括我们的目标和关键绩效结果，在这个框架下不断围绕目标推进我们关键绩效结果。保持激情，保持奋斗的心。 转眼，这部剧我已经读到最后一章了。现在，我可以很负责任的说这部剧是我读到过最具有价值的一本剧。它告诉了我该如何去思考去前进，作为个人和组织的一份子该如何发挥自己的作用，还有正确的思维方式。 这部剧讲述了一些关于OKR和CFR的幕后故事，还有数以千计的故事刚刚开始或尚未被发现。当然，我的故事也从这部剧开始。我从这部剧中学会了制定属于我个人的OKR，我也拥有了很多需要在一定时间前完成的关键结果。包括六块腹肌，5000个英语单词和10万的看剧笔记...最重要的是，我不会再继续迷茫下去，人生没有意义又如何，生命没有意义又如何。人终将会死去，万物终究会湮灭，从少年到中年，从中年到老年，时光短暂，我们总要留下些什么。生命没有意义我将让它开花结果，人生没有意义我将赋予它意义！
全书大纲总结： 一 、揣摩对方心理，巧妙提出诉求，追求双方得利。 二 、7个突破口： 1.投其所好：以对方爱好需求为先，能获得对方的好感；。 2.儆其所恶：“因为有这样的坏处，所以请不要这样做”阻止对方，可以形成强大的强制力。但要注意场合，避免连续使用。 3.选择的自由：让对方自主选择，减少被迫感。首先考虑对方的想法需求心理，让措辞符合对方利益后再开口。 4.满足被认可欲：人都有被认可的需求，让对方感到被认可，会乐于回应期待。 5.非你不可：告诉对方别人都不行，只有你最特别能做到，非你不可的特殊感，会乐于给予积极的回应。 6.团队化：让让对方产生一种，“我和你是一个团体”的感觉，乐于帮忙。 7.感谢：在提出请求的瞬间，趁对方还没做出思考和决定时就说出谢谢。 三 、说话的八个说话技巧 惊奇法，反差法，赤裸裸法，重复法，高潮法，数字法，组合法，顶点法。
手不释卷地看完了。 说真的，看到400多页真相马上就要揭开的时候嘎然而止，然后编剧告诉我前面只是一部不完整的书稿，为了记人名，我把前三页人物关系表拍照存档，时不时回去检索一下，好不容易熟悉了，画风突变，告诉我这是一部书中书，写书的编剧还死了。 真正的案件才刚刚开始。 这是编剧真正高明之处。 一个案件真相大白后水落石出了另一个，太巧妙了。 本剧确实有些显而易见的bug，不知道是翻译的原因还是排版的原因，但最终那个遗嘱的一页有一个比较明显的逻辑上的bug，但这个在文中是很关键的点，所以不能细想。 构思新颖独特别致，看完耳目一新。
以下是我们观察到的三项最大的挑战。 （1）公司未能及时地觉察到，领导者在错误的工作理念驱使下，努力地做本应下属做的工作。虽然他们比下属做得又快又好，但这会导致他和下属的领导能力都得不到发展。 （2）公司并不要求各级领导者培养下属，尽管每位领导者都希望能……所以对培养下属感兴趣。 （3）公司高管把所有的时间都花在今天的产出上面，而没有着眼未来，这将导致公司无法适应未来发展的需要。