Much Adobo About Nothing

从躺着读到坐着读再到跪着读，深感文字的力量，也深知这需要长期的文字积淀和熏陶，里面一些经典篇目值得反复研读，从谋篇布局到遣词造句，文章之后的功夫令人钦佩，果然任何事情都需要坚持长期主义

思嘉显然是一个不完美的女人，人性的缺点和她生上的优点一般多。 若干次为思嘉和瑞德两人可惜。最后认识到彼此相爱，却硬撑着嘴，骄傲驱使着彼此不愿意在对方裸露最真实的一面。 而思嘉对于希礼，希礼之于思嘉，更像白莲花，像彼此得不到的永远在骚动。像某个岁月的象征而非其人。 惋惜他们经历了这一切切才明白这些。 但也相信，思嘉她率直的个性终能融化瑞德那颗破碎的心。

依稀記得初中的時候全班傳閱 別糟蹋誅仙了行嗎

这部剧显示出极为明显的特质，那就是朱德 这部剧显示出极为明显的特质，那就是吧朱德的后半生叙述想当简陋。这种特征从抗日时期回延安就显示出来了。 朱老总被定位为一个军人，一个无产阶级军事家，全书花费了很大的篇幅谈军事。到了抗日战争后期，朱老总的军事作用已经不够突出，这是事实。但是这后半生也有必要且值得叙述一下吧，感觉后面真的很水。

蒋老师讲的真好，深入浅出，从美学的角度让我们更深刻的认识的书中的人物

而且他们不像某些208去占普通人的小便宜，疫情之下生活多不容易，看的时候我真担心后面是唱个歌刷脸什么的很尴尬，直到苏醒亮出钞能力，这反转绝了!

2021年第1本剧评《Much Adobo About Nothing》 如何提升自己的潜在领导力？如何高效实现跨部门合作？ Why:团队合作不佳的三个原因： 1、个人技能较弱，缺乏良好的工作习惯。 2、对于良好的合作没有明确的认知。 3、不知道怎么去影响别人，统一思想是首要任务。其中2和3属于沟通方面的问题。 How：5大要素，3个步骤 一、目标整理术：认可团队的每位成员并与团队成员要有共同的愿景和目标。通过数据、分析、方向、行动这四步，引导团队 设立短期、中期、长期的目标，扭成一团绳，劲往一处使。 二、思考整理术：用饼图即四象限法思考解决问题，从数据的收集——问题分析——制定方向——推出行动循环实践。 三、计划修复术：在行动的过程中验证计划，从准备——行动——总结。通过影响团队成员，提供准备、执行、总结、再准备的工作循环模式，让我们在实践中不断学习和修正，保证团队前进方向不跑偏。思考行动结合。一个小时思考，一个小时实验，一个小时修改，比思考三个小时有价值。 四、激励管理术：我们通过向更有决定权的人，分析团队成员工作散漫的原因，为每个团队成员争取更合适他们的角色，还要多听听其他同事的建议，并及时的回访。让他们获得更有效的激励。 1.争取合适的工作角色 2.多听听团队的意见建议(大家给一起建议) 五、反馈的艺术：汇集大家的建议提升效率。表达感谢的时候针对人，让你的同事感觉自已受到关注。提出建议的时候针对事情，让对方觉得你不是在指责他，先向其他团队成员寻求反馈，这样他会更主动的倾听你的建议，让你们形成良性的沟通循环，一起进步。 感谢针对人 (不是行为，比如：跟你合作，是我的荣幸，辛苦你了) 建议针对事 (先肯定，比如：你刚刚的谈话感觉让人很舒服！还需要注意对方现在想不想理你，别一上来就指手划脚！) 六、以采用提问——作答——行动三段式步骤学习影响他人。在不伤害对方的情况去改变他人行动？ 1、提问：降低姿态提问时不要涉及到对别人的评价，或者问封闭式问题，多用为什么，怎么办？开放问题，让别人思考避免回答是或不是的回答。 2、做答：提出想法作答时不要让人觉得你的答案是命令而非建议。（提出要做的事情而不一定是要这样做） 3、行动：以身作则，主动做事带动他人的积极性。

不想再次吐槽此编剧了，这更新速度，再过三十年都更不完。突然想起小学时追剧的火影忍者，好歹每周一更，十多年，去年总算更完了。编剧这一个月一更的速度估计我八十大寿也看不完。

哟，大型狼人杀剧本杀了呗~满满的小时代味儿~

有的人是被生错了地方。他们在机缘巧合之下，被带到某个环境里，但是他们始终思念着心中的故乡，虽然连他们自己也不知道它位于何方。