Monsieur Martin aura quarante ans demain

《Monsieur Martin aura quarante ans demain》 1984年，荷兰公司ASML作为飞利浦和ASM的合资公司成立，1995年，ASML上市。历经11年，阿斯麦从一文不名的草创公司，成长为全球顶尖的光刻机公司。如今，研发出EUV光刻机之后，更是一骑绝尘，垄断高端光刻机行业。当年它想赶超的那些公司，美国GCA等湮灭，日本尼康等只占很少市场。 ASML的成功是天时、地利、人和的集合。 1. 天时是，当时市场出现十倍速变化，有VLSI需求，但是当时半导体行业不景气，其他大型半导体设备制造公司，比如说美国GCA没有大力发展技术，给了ASML研发的时间。 2. 地利是当时美日芯片竞争，正在贸易战，一些美国企业为了打压日本尼康等，更倾向于欧洲公司，从而给了ASML机会，比如AMD，美光等公司。 3. 人和是第一代领导人斯密特是激情的创业者，雄心壮志，敢想敢做。在阿斯麦成立之初，就设立公司战略两步走，第一步跻身顶尖技术行列，第二步成为技术头领。一个技术创业公司需要大量的资金，管理和技术也是问题，但是他立足现实，各个击破。 可惜的是，斯密特在ASML成立三年多，研发出重要产品PAS 2500，黎明前的黑暗之时，由于最大的资金问题，和母公司关系破裂，被迫离开。他让我联想到乔布斯，天才都是偏执狂。 继任者马里斯平和很多，平复母公司的焦虑，和供应商蔡司镜片搞好关系，半导体行业回暖，抓住机会和美光、台积电合作，公司步入正轨。因为前期技术的积累，ASML有资本和合作商谈判，共同出资研发新产品，压力减少，光刻机的研发门槛也越来越高！ 在创业之初，全球半导体设备制造市场似乎已经被美日垄断，但是实际上集成电路还有很大的发展空间，所以ASML还能找到机会，现在光刻机的技术壁垒已经很高，真需要举国之力才能赶上！ 从这部剧我获得的启示是，不管现在你当下的情况有多么糟，你能做的是坚定你的志向，清晰你的远大目标，然后一个一个解决问题。分析出自己的优势，比如ASML刚开始就是对准技术厉害，其他比方说油泵机等等就很水，但是有1%的厉害，那就是技术优势，就有机会把事情做成。

巨人的新生与陨落都是在滚滚时间长河中不断更迭，旧的制度不能与时俱进、不能顺应民心，只会被新制度所取代。        寻找一条适合自己国家的道路并且可以不断发展顺应潮流的道路是每一位先驱为之不懈奋斗的目标。在寻到出路后，不断的前行、开拓中，如何让自己避开前方的岔路，不在前人的跌倒处重蹈覆辙，又是不断鞭策自己警钟。就像是格瑞格利一样，在条件优渥后常思考自己是否活成了自己讨厌的模样？        奋斗犹如逆水行舟，不进则退。

看过几个版本的《Monsieur Martin aura quarante ans demain》，目前来说这个版本比较好。推荐观看！大道至简，上善若水！三人行，必有我师焉。上士闻道，勤而行之，且行且学习。

这部剧，整体来说，只有一个可取之处，那就是给出了一套可供参考的，分组数分动作类别的循序渐进式的训练模式。但除此之外，如果该剧以现代解剖学，生物力学，并结合动作正位理念为基础的现代运动训练理念来价值判断的话，只能说一本粗制滥造的书，本剧编剧是个谜，有可能是被杜撰出来的这么一个人。举个例子，书中铁板桥的示范模特，如果大家拿来跟瑜伽习练者，舞蹈练习者，或者武术爱好者的轮式下腰做个简单的图片的对比，你就会感觉到他做的很奇怪，相当的奇怪，为什么，因为这套练习把身体前侧太过强化，肩关节的灵活性进而丢失，胸腔整体打不开。以至于他的铁板桥完全是用腰部代偿的。

emmm后两个都没太看明白 可能也没有认真读 只是当做睡前读物 第一篇有点很常见的影视色彩 夸张，魔幻 但有觉得真实 胆小如鼠的我如同父亲一样 但是父亲规规矩矩一生 唯一拍案而起一次也失掉了性命 什么是胆小什么是胆大 什么是懦弱什么是鲁莽