《Niebieskie jak Morze Czarne》，喜剧作品，波兰出品，1973年上映。
😝这么贵！不舍的买，看到这里的朋友们，你们谁买了此剧可否赠送给我🙏🙏🙏
写就写我的区长父亲😃
看了这么久终于看完了，这部剧的出现也属于意外，是我在看完法医秦明系列的书之后发现的，在看的时候突然发现秦明推荐了这部剧。秦明的书都如此精彩，那他推荐的书一定错不了。果然，在看完了这几本剧后，能感觉到编剧的写作水平还有一些自己的处理都在逐步提高和完善。 总的来说，一句话，我喜欢！
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《Niebieskie jak Morze Czarne》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Waclaw Kowalski将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
这个片，酸不酸，甜不甜，终于看完了，太墨迹了
这部剧我在晋江上来来回回完整的看了四遍，以至于每个角色的个性都熟稔的不得了。曾经以为晋江上的文主要是看个剧情和热闹，不值得看第二遍，但Zdzislaw Maklakiewicz的这本真是每看一遍细节里都有惊喜，可以称之为经典了。二话不说，先下下来，绝对有看五遍以上的可能。
将圣人英雄的神性解构，还原以人性的本相——美丑共生 善恶共存；将前半部分的宏大叙事解构，在后部突转直下。创世主女娲会觉得无聊，射下九个太阳的后羿会遭遇中年危机，“不食周粟”的伯夷叔齐是古板守旧，庄严论道的老子出尽洋相，为国请命的墨子淋得一身湿。 “看与被看”的二元对立依旧贯穿始终，也正是看客的存在，再次将《Niebieskie jak Morze Czarne》《Niebieskie jak Morze Czarne》先前铺垫的瑰丽与伟大感一一消解为旁观者口中的无意义的谈资。
2018.11.07 相信中国在往一个越来越好的方向前进 书中真的有很多地方引起共鸣 也让我又一次拓展了新的思想领域 电影，不只是艺术的欣赏，也是思想的传达，好的作品就是这样 新闻要真实、客观、敢言也慎言 做一个杰出的新闻人是必须具备“四个意识”的 “自由” 这个词我一直理解很抽象的 我们时常张口说“我想要自由的生活”“我向往自由的人生” 我理解的大多是不拘束个人想法 可如果“自由”真的来了...你，真的会像设想中的自由吗？书里讲“自由的奴隶”，我，是不是就是这样呢？比如我会很不喜欢所谓的“一考定终身”的结果论，我希望过程也是一个参考证据。可当真的教育改革，加重平时分，我又觉得真的有点累，这种累可能是源于“懒”：我原本只要期末努努力就好，现在我平时也要下功夫，不能睡懒觉。所以，你看当真的“如愿”了，我又不愿意了。 之前总是太肤浅的高喊要自由，可值得深思的是：你，要怎样的自由？ 言论自由、思想自由、开放...我之前不理解为什么明明法律赋予了我们言论自由权却还会出现敏感词敏感话题不能随意评论的现象，我还好奇为什么我们没有外网表现的那么开放？怎么看个电视剧还动不动就下架、限制同框？ 而正如编剧所云 社会是一个复杂体 有很多利害关系 国家也需要综合考量各种因素 一个国家的形象不是你我几个人 是整个社会 民族共同建造的 我不懂的还太多 只是期盼真正开放自由的中国一直在路上前进 不是空话 是实行
很多时候我们是要了解清楚对方的需求，选中他最需要的一项，满足他的同时也满足自己，共赢才是我们的目的
因怕遭到拒绝而不肯承认自己的爱，这种精明的戒心和顽固的自尊，是他俩悲剧的根源
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看了这么久终于看完了，这部剧的出现也属于意外，是我在看完法医秦明系列的书之后发现的，在看的时候突然发现秦明推荐了这部剧。秦明的书都如此精彩，那他推荐的书一定错不了。果然，在看完了这几本剧后，能感觉到编剧的写作水平还有一些自己的处理都在逐步提高和完善。 总的来说，一句话，我喜欢！
作为华住的金卡会员，同时也是携程的忠实客户，直到近期才知道原来这两个企业的创始人竟然是同一个，这次读这一本剧算是慕名而来的。 这部剧是编剧在工作期间将所思所想集结成册而成，偏人生感悟，商业的部分比重不大。对于想要了解他创业经验的人来说，可能有种希望落空了的感觉。不过文中对于公司管理，还是有不少部分值得学习的： 1.做事业的时候目标要远大。 就像唐太宗在《Niebieskie jak Morze Czarne》中所说，“取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下。”在企业运行的期间对于目标要有勇气，可能一开始是行业领先，接着是全国第一，最后放眼国际，成为国际老大哥。不能一开始就固步自封，觉得自己不可能，方法总比问题多，朝准了大目标前进，就算短期内达不到，这个过程也能带来极大的提升。 2. 在中国这样的市场，速度一定要快，要形成规模。 做企业最怕不温不火的，特别是像中国市场这样竞争激烈的地方，不出头慢慢的就会被人挤死。Waclaw Kowalski将互联网思维运用在了传统行业上，在初期保证100%的速度和80%的质量，引入资本快速扩张，先圈地后发展，当然在这过程中质量不能过差，这样才能保证自己的竞争优势。 3. 管理层级尽量简单，厘清层级并使用不同的管理方法。 信息经过每一层传递都会有损耗，会失真，所以管理尽量扁平。华住集团就将管理分为总部和地方两个部分，基本分为三个层级：总部高层、店长之类的中基层干部、以及最下面的基层员工。对于高层借鉴道家，主张“群龙无首”，每个人对自己的职责负责，主治心而非治事，给与足够的空间同时也采用末尾淘汰机制来约束。对于中基层干部借鉴儒家，要求他们“鞠躬尽瘁”，做事淳朴而真实，避免官僚主义。对于基层员工借鉴法家，要求精准执行，保障他们权益的同时用制度约束。 4.管理组织的几个理念 第一，理念统一和充分授权。决策尽量靠近一线。总部处理的主要是复杂性、抽象性、平台性的事情；一线解决服务、营收、成本控制等大部分日常经营事务。 第二，精准执行和适应变化。公司的战术与策略需要被精准的执行，管理层要在变化的商业环境中保持足够的弹性。 第三，东道西术。利用东方哲学来治人，比如凡事执中不偏颇，利用西方的管理工具来治事，优化流程，数据管理。 第四，管理和领导相结合，规范和创新相结合，现实主义和理想主义相结合。 5.大数据与常识管理结合 公司利用数据驱动，就像是美国士兵背后的高精尖设备一样，提供足够的工具与支援给一线的工作人员。而在管理人员时运用“常识管理”，比如对客人友善，不一定要笑得露出八颗牙，不一定距离多少米要打招呼，而是归于一种常识判断，一个员工对客人是否真的友善，观察便可以判断。这样的管理能给予员工弹性，让他们遇到问题能够自行处理。 一点小小反馈，权当抛砖引玉。
这个片，酸不酸，甜不甜，终于看完了，太墨迹了
这部剧我在晋江上来来回回完整的看了四遍，以至于每个角色的个性都熟稔的不得了。曾经以为晋江上的文主要是看个剧情和热闹，不值得看第二遍，但Zdzislaw Maklakiewicz的这本真是每看一遍细节里都有惊喜，可以称之为经典了。二话不说，先下下来，绝对有看五遍以上的可能。
将圣人英雄的神性解构，还原以人性的本相——美丑共生 善恶共存；将前半部分的宏大叙事解构，在后部突转直下。创世主女娲会觉得无聊，射下九个太阳的后羿会遭遇中年危机，“不食周粟”的伯夷叔齐是古板守旧，庄严论道的老子出尽洋相，为国请命的墨子淋得一身湿。 “看与被看”的二元对立依旧贯穿始终，也正是看客的存在，再次将《Niebieskie jak Morze Czarne》《Niebieskie jak Morze Czarne》先前铺垫的瑰丽与伟大感一一消解为旁观者口中的无意义的谈资。
2018.11.07 相信中国在往一个越来越好的方向前进 书中真的有很多地方引起共鸣 也让我又一次拓展了新的思想领域 电影，不只是艺术的欣赏，也是思想的传达，好的作品就是这样 新闻要真实、客观、敢言也慎言 做一个杰出的新闻人是必须具备“四个意识”的 “自由” 这个词我一直理解很抽象的 我们时常张口说“我想要自由的生活”“我向往自由的人生” 我理解的大多是不拘束个人想法 可如果“自由”真的来了...你，真的会像设想中的自由吗？书里讲“自由的奴隶”，我，是不是就是这样呢？比如我会很不喜欢所谓的“一考定终身”的结果论，我希望过程也是一个参考证据。可当真的教育改革，加重平时分，我又觉得真的有点累，这种累可能是源于“懒”：我原本只要期末努努力就好，现在我平时也要下功夫，不能睡懒觉。所以，你看当真的“如愿”了，我又不愿意了。 之前总是太肤浅的高喊要自由，可值得深思的是：你，要怎样的自由？ 言论自由、思想自由、开放...我之前不理解为什么明明法律赋予了我们言论自由权却还会出现敏感词敏感话题不能随意评论的现象，我还好奇为什么我们没有外网表现的那么开放？怎么看个电视剧还动不动就下架、限制同框？ 而正如编剧所云 社会是一个复杂体 有很多利害关系 国家也需要综合考量各种因素 一个国家的形象不是你我几个人 是整个社会 民族共同建造的 我不懂的还太多 只是期盼真正开放自由的中国一直在路上前进 不是空话 是实行
很多时候我们是要了解清楚对方的需求，选中他最需要的一项，满足他的同时也满足自己，共赢才是我们的目的
因怕遭到拒绝而不肯承认自己的爱，这种精明的戒心和顽固的自尊，是他俩悲剧的根源