金刚狼3：殊死一战Untitled Wolverine Sequel

“什么时候去世的！”

当我们出生之时，对世界充满好奇。 我们渴望了解这个未知世界，也对自己的身体思想好奇，直到这个工业社会用一种模板式的分类方法把人类分类，变成组建社会的零件分配到“社会”这个庞大生命体的各个角落成为他的线粒体。 我们不再思考自己究竟是谁，不再追问生命的意义，不再有人类从何而来，又如何成为神的疑问，以为那只是娱乐作品的调侃。 让生命庸俗且无意义的不是别人，正是我们自己。 我因为一个简单的命题寻找答案，进入本剧。看的各种生物专业名词一头雾水。但是我仍然认为这是值得的。试图去理解生命的起源和生命的精巧，才是从人到神的必经之路。 关于营养饮食的建议在本剧最后的一个注释中— “清除受损线粒体的最好办法，就是强迫身体使用它们，加快它们的替换。比如，高脂肪饮食能强迫我们更多使用线粒体，而高碳水化合物饮食则会让我们更多使用发酵作用提供能量，线粒体反而用得不多。”

故事情节展开的OKR教学，经常在一些企管剧集或文章看到的事例，原来出自于此。 这书还行，浅谈OKR，量化指标的分析着墨较少。 我个人觉得OKR用于企业核心战略目标自上而下的拆解很好用，用于个人自我管理也很好👍🏻。全体员工运用OKR的话，要求员工工作素养比较高，员工的内驱力要很强才行，仅大部分高层有较强的目标内驱力，其他还是得以绩效考核捆绑才能产生良好的驱动？ 我很幸运在2家目标内驱力较强的、没有繁琐的绩效考核和1家实行KPI的企业工作过。工作氛围确实有点不一样，当然这个差异得从多个方面再分析分析。╭(╯ε╰)╮ 思考:OKR与KPI的优劣势和融汇贯通？