《Nature's Breast》，其他作品，美国出品，1998年上映。
好有趣的一本剧，太有趣了。风趣幽默的解看了波粒二象性，双缝干涉，量子通信，好玩，有趣。佩服编剧大大。
爱玛的悲剧，源于女性少了阅人的机会，也就多了别渣男欺骗的机会。可如果足够自爱，也完全可以避免。但相处不久就结婚，先婚姻后恋爱，弄颠倒了顺序，即使不合适也于事无补。 其实爱玛爱上的并不是子爵或者某个男人，她只是疯狂迷上了自己幻想出来的人物。在幻想里，这个人是完美的。 社会发展至今，两性关系建设逐渐趋于完善的。步入婚姻之前，先交往了解，多方考量，是对自己负责，也是对他人负责。 而那个年代婚姻和爱情的悲剧数不胜数。两厢情愿，白头偕老者，真乃幸事。 包法利老太太，就是一个很典型的现世社会单亲妈妈形象。每个人都是独立的个体。婚姻不幸的女性，都会把全部的爱和感情寄托在儿子身上，觉得而已结了婚自己就失去了儿子。其实有没有想过丰富自己的生活呢。我一直觉得婚姻关系永远大于亲子关系，不然会变得不幸。 最可怜的是爱玛的小女孩，不爱这个男人，就不要生子。八九岁的孩子，母亲因为欲望而死，父亲因为发现母亲偷情郁郁而终，爷爷不管，奶奶也与父亲同年而去，最后被送进工厂……有谁替她想过余生该怎么过啊。 包法利这样的人，太常见了，平凡日子里的小人物，为家庭谋生，为妻子谋爱。只是少了温情脉脉，耳语传情，花言巧语。 再叹爱玛。 可是人生啊，哪里有那么多的轰轰烈烈，十有八九都是寻常。 灯红酒绿，纸醉金迷。城市的诱惑可太多了，如何自控是一门很大的学问。与书为友，正视自我。 不要把快乐寄托在别人身上，会变得不幸，尤其是感情。有一种人，跟谁在一起都会生活的很幸福，因为这是自己带来的。有种人，跟谁在一起都会不幸，因为永不满足，永远等待。
自讨苦吃 早前就在公众号的推送上看到关于该系列的推介，虽然我更倾向于严肃些的历史读物，但严肃的要费不少精力和时间。于是淡化心理上的自以为是，开始翻阅本剧。 本剧语言风格颇接地气，动漫绘制简略生动。为了将历史说得有趣，想必制作团队费了不少心力。即便给人一种歪门邪道的感觉，却始终能秉持着积极正面的劝诫。 随风消散的中学考点。学生时代为了应付考试而记得滚瓜烂熟的基础知识都已经随着岁月流逝泯灭在不为人知的角落。工作以后偶尔回忆，除了对某个闪亮时刻的怀念，更多的是关乎自我的探寻。二十多年平凡经历的涤荡，能有哪些特质没有发生改变，总归是个值得思考的问题。 真实自有万钧之力。我想这也是为什么历史总能够震慑人心的主要原因。不过真正的历史历经几百年来的记录更迭，不排除因时代氛围等影响而代入了记录者的主观意识，但总体上仍然假设它们是贴近真实的，这才得以产生研究的可能性。至于必要性而言，就如同个人回顾往事一般，即便并不心甘情愿，依旧阻止不了。 以古为镜，可以明兴替。过去就像是一面镜子，映照现今的残缺。历史则是更大的格局，从小地方志到大世界史，都是在告诉我们曾经活着的先辈的状态和生活。当然，当下的社会更多的是要求我们把自己做好，即是对国家负责，缺乏了以前的家国情怀，自然很难感受到前人对祖国的热爱和对家乡的牵念。 黑板上的排列组合，你舍得解开吗。影视剧误导观众，搞得好像为了应试教育所做的种种努力，完全看不到长大以后的直接用途。于是许多人以此作为理所当然的借口消极对待学习。若是从防患于未然的角度上说，这是不了解历史的表现。且不论线下的逃避颓靡会给未来造成如何坎坷的境况。通晓历史的主要脉络，便可以在某种程度上预测未来。 啼笑皆非的时光机器。许多影视作品的穿越都是回到古代，或者从古代到现代，鲜少会有去到未来的。假设人类造出了可以穿越到未来的机器，让人看到三十年后的自己，再次回到现实的世界又是否能够脱胎换骨，重获新生。这点挺像老一辈子的以过来人的身份给予后辈真切的叮咛。结果真正能够听进心里的又有多少人。人们总是喜欢掌控，甚至疯狂到了时间，却脱离不开自古以来所缺乏的安全感，以及恐惧未来的不确定性。 与其怀念过去，不如期盼将来。这也是为什么我认为，倘若能够以现在的状态回到过去生活，却不会选择改变。因为如果真像幻想当中那样的情况发生，为了更好的未来或弥补某些遗憾，而选择改变过去的自己，影响的将会是整个世界的进程。牺牲他人，成全自己。
分析的案例与总结，缺乏可操作的实践部分。最后的番外才是裨益之处
读完了，2给我的最大感受就是朱棣真厉害！朱祁镇做个皇帝真窝囊！
今天立下一愿。 修身：3～5年 齐家：5～10年 治国：10～30年 平天下：30～……… 将自己有限的人生融入到无限地服务社会之中～
《Nature's Breast》有一期辩题是：身边的同龄人都过得比我好，我该不该玩命追？ 我仔细想了想身边的朋友：有自己开公司的、有做自由职业者的、有好几套房的……而我呢，独树一帜，寒酸味十足。差距，是从什么时候开始拉大的呢？ 此时，看着别人创业赚得满盆钵，做副业薪资翻倍，迷茫、焦虑、恐惧有用吗？ 还不如多花点时间，努力提升自己的底层能力，比如说结构化战略思维，一项明明很重要却总是被忽视的能力。若是用它来思考，人生90%的问题都可以解决。 那么，结构化战略思维到底有什么魔力呢？ 只要一提起它，绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维，这或许也是麦肯锡最值钱的吧。因为这是麦肯锡内部所推行的“秘密武器”，具有规范、系统，又易学易懂的特点。 好在有Gaynor的《Nature's Breast》这部剧，详细介绍了新麦肯锡五步法，提供了一个高效的决策流程。这不仅能快速升级你的思维方式，还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 第一步：定义问题 学会问“为什么” 无论是职场还是生活中，有不少事情让我们很头疼，比如生活和工作应该如何平衡，通勤时间太长怎么办，如何利用上班路上的时间…… 面对棘手的问题时，我们习以为常的做法是——着急忙慌地解决眼前的问题，而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原因，不是去想出现偏差了怎么办。 麦肯锡的应对方法是定义问题，即把问题的定义和边界弄明白。他们会把自己定义为“解决问题的人”，从全局的高度来把握问题的准确性。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 举个例子：一位客户想外包一个任务——将一根钉子敲入模板中。客户找来了D公司和M公司，想要了解他们的解决方案。 D公司是有名的专业咨询公司，有很多敲钉子的专家。他们给出的方案从“为什么是我们”为中心展开陈述，最后给出以前100次成功敲钉子的案例。 M公司是一家战略咨询公司，通过三个连续“为什么”：“为什么要敲钉子”“为什么要连接起来”“为什么要做一把椅子”，更多地了解了客户敲钉子背后的真正原因和诉求，其实是为了解决“在会议时待客用什么服务硬件”的问题。 接着，围绕用户群体画像和主要诉求、刚需，M公司和客户做了更进一步的讨论。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 从这个敲钉子的例子中，我们不难发现这两者在“定义问题”上的区别。 前者为典型的专家思维，重点在“怎么做——实施的细节”上；后者则是战略思维，把重点放在“为什么——解决什么问题”上，更注重需求端的逻辑。 如此做的好处在于，当我们在面对跨界的战略类问题时，在缺乏专业知识、资源受限等情况下，可以凭借战略思维，超越具体技能的解决问题的能力，理性思考、快速认知并明智行动。 这就是为何战略思维更容易成为思考方式的首选。 第二步：结构化分析 战略思维遵循的MECE原则 完成“定义问题”后，下一步就是对确认好的问题进行结构化分析。 这就是所谓的“结构化战略思维”，简称“战略思维”：把大问题切成子问题，把子问题切成小问题，自上而下依次类推。“切”问题就是结构化分析问题的核心。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 在“切”的过程中，需要遵循一个基本原则：MECE原则。它要求结构化切分后需达到以下要求： ·子分类相互独立无重叠； ·子分类加起来穷尽全部可能。 比如，以性别来切分人类，分为男人和女人两类，这是符合MECE原则。 首先，子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上没有重叠，即每个人不是男人就是女人，不能既是男人又是女人。其次，“男人”加“
好有趣的一本剧，太有趣了。风趣幽默的解看了波粒二象性，双缝干涉，量子通信，好玩，有趣。佩服编剧大大。
爱玛的悲剧，源于女性少了阅人的机会，也就多了别渣男欺骗的机会。可如果足够自爱，也完全可以避免。但相处不久就结婚，先婚姻后恋爱，弄颠倒了顺序，即使不合适也于事无补。 其实爱玛爱上的并不是子爵或者某个男人，她只是疯狂迷上了自己幻想出来的人物。在幻想里，这个人是完美的。 社会发展至今，两性关系建设逐渐趋于完善的。步入婚姻之前，先交往了解，多方考量，是对自己负责，也是对他人负责。 而那个年代婚姻和爱情的悲剧数不胜数。两厢情愿，白头偕老者，真乃幸事。 包法利老太太，就是一个很典型的现世社会单亲妈妈形象。每个人都是独立的个体。婚姻不幸的女性，都会把全部的爱和感情寄托在儿子身上，觉得而已结了婚自己就失去了儿子。其实有没有想过丰富自己的生活呢。我一直觉得婚姻关系永远大于亲子关系，不然会变得不幸。 最可怜的是爱玛的小女孩，不爱这个男人，就不要生子。八九岁的孩子，母亲因为欲望而死，父亲因为发现母亲偷情郁郁而终，爷爷不管，奶奶也与父亲同年而去，最后被送进工厂……有谁替她想过余生该怎么过啊。 包法利这样的人，太常见了，平凡日子里的小人物，为家庭谋生，为妻子谋爱。只是少了温情脉脉，耳语传情，花言巧语。 再叹爱玛。 可是人生啊，哪里有那么多的轰轰烈烈，十有八九都是寻常。 灯红酒绿，纸醉金迷。城市的诱惑可太多了，如何自控是一门很大的学问。与书为友，正视自我。 不要把快乐寄托在别人身上，会变得不幸，尤其是感情。有一种人，跟谁在一起都会生活的很幸福，因为这是自己带来的。有种人，跟谁在一起都会不幸，因为永不满足，永远等待。
自讨苦吃 早前就在公众号的推送上看到关于该系列的推介，虽然我更倾向于严肃些的历史读物，但严肃的要费不少精力和时间。于是淡化心理上的自以为是，开始翻阅本剧。 本剧语言风格颇接地气，动漫绘制简略生动。为了将历史说得有趣，想必制作团队费了不少心力。即便给人一种歪门邪道的感觉，却始终能秉持着积极正面的劝诫。 随风消散的中学考点。学生时代为了应付考试而记得滚瓜烂熟的基础知识都已经随着岁月流逝泯灭在不为人知的角落。工作以后偶尔回忆，除了对某个闪亮时刻的怀念，更多的是关乎自我的探寻。二十多年平凡经历的涤荡，能有哪些特质没有发生改变，总归是个值得思考的问题。 真实自有万钧之力。我想这也是为什么历史总能够震慑人心的主要原因。不过真正的历史历经几百年来的记录更迭，不排除因时代氛围等影响而代入了记录者的主观意识，但总体上仍然假设它们是贴近真实的，这才得以产生研究的可能性。至于必要性而言，就如同个人回顾往事一般，即便并不心甘情愿，依旧阻止不了。 以古为镜，可以明兴替。过去就像是一面镜子，映照现今的残缺。历史则是更大的格局，从小地方志到大世界史，都是在告诉我们曾经活着的先辈的状态和生活。当然，当下的社会更多的是要求我们把自己做好，即是对国家负责，缺乏了以前的家国情怀，自然很难感受到前人对祖国的热爱和对家乡的牵念。 黑板上的排列组合，你舍得解开吗。影视剧误导观众，搞得好像为了应试教育所做的种种努力，完全看不到长大以后的直接用途。于是许多人以此作为理所当然的借口消极对待学习。若是从防患于未然的角度上说，这是不了解历史的表现。且不论线下的逃避颓靡会给未来造成如何坎坷的境况。通晓历史的主要脉络，便可以在某种程度上预测未来。 啼笑皆非的时光机器。许多影视作品的穿越都是回到古代，或者从古代到现代，鲜少会有去到未来的。假设人类造出了可以穿越到未来的机器，让人看到三十年后的自己，再次回到现实的世界又是否能够脱胎换骨，重获新生。这点挺像老一辈子的以过来人的身份给予后辈真切的叮咛。结果真正能够听进心里的又有多少人。人们总是喜欢掌控，甚至疯狂到了时间，却脱离不开自古以来所缺乏的安全感，以及恐惧未来的不确定性。 与其怀念过去，不如期盼将来。这也是为什么我认为，倘若能够以现在的状态回到过去生活，却不会选择改变。因为如果真像幻想当中那样的情况发生，为了更好的未来或弥补某些遗憾，而选择改变过去的自己，影响的将会是整个世界的进程。牺牲他人，成全自己。
分析的案例与总结，缺乏可操作的实践部分。最后的番外才是裨益之处
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今天立下一愿。 修身：3～5年 齐家：5～10年 治国：10～30年 平天下：30～……… 将自己有限的人生融入到无限地服务社会之中～
《Nature's Breast》有一期辩题是：身边的同龄人都过得比我好，我该不该玩命追？ 我仔细想了想身边的朋友：有自己开公司的、有做自由职业者的、有好几套房的……而我呢，独树一帜，寒酸味十足。差距，是从什么时候开始拉大的呢？ 此时，看着别人创业赚得满盆钵，做副业薪资翻倍，迷茫、焦虑、恐惧有用吗？ 还不如多花点时间，努力提升自己的底层能力，比如说结构化战略思维，一项明明很重要却总是被忽视的能力。若是用它来思考，人生90%的问题都可以解决。 那么，结构化战略思维到底有什么魔力呢？ 只要一提起它，绕不开的就是麦肯锡结构化战略思维，这或许也是麦肯锡最值钱的吧。因为这是麦肯锡内部所推行的“秘密武器”，具有规范、系统，又易学易懂的特点。 好在有Gaynor的《Nature's Breast》这部剧，详细介绍了新麦肯锡五步法，提供了一个高效的决策流程。这不仅能快速升级你的思维方式，还能让你轻松做出理性的决策、获得确定的成果。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 第一步：定义问题 学会问“为什么” 无论是职场还是生活中，有不少事情让我们很头疼，比如生活和工作应该如何平衡，通勤时间太长怎么办，如何利用上班路上的时间…… 面对棘手的问题时，我们习以为常的做法是——着急忙慌地解决眼前的问题，而不是花费更多的时间和精力去思考问题背后的原因，不是去想出现偏差了怎么办。 麦肯锡的应对方法是定义问题，即把问题的定义和边界弄明白。他们会把自己定义为“解决问题的人”，从全局的高度来把握问题的准确性。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 举个例子：一位客户想外包一个任务——将一根钉子敲入模板中。客户找来了D公司和M公司，想要了解他们的解决方案。 D公司是有名的专业咨询公司，有很多敲钉子的专家。他们给出的方案从“为什么是我们”为中心展开陈述，最后给出以前100次成功敲钉子的案例。 M公司是一家战略咨询公司，通过三个连续“为什么”：“为什么要敲钉子”“为什么要连接起来”“为什么要做一把椅子”，更多地了解了客户敲钉子背后的真正原因和诉求，其实是为了解决“在会议时待客用什么服务硬件”的问题。 接着，围绕用户群体画像和主要诉求、刚需，M公司和客户做了更进一步的讨论。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 从这个敲钉子的例子中，我们不难发现这两者在“定义问题”上的区别。 前者为典型的专家思维，重点在“怎么做——实施的细节”上；后者则是战略思维，把重点放在“为什么——解决什么问题”上，更注重需求端的逻辑。 如此做的好处在于，当我们在面对跨界的战略类问题时，在缺乏专业知识、资源受限等情况下，可以凭借战略思维，超越具体技能的解决问题的能力，理性思考、快速认知并明智行动。 这就是为何战略思维更容易成为思考方式的首选。 第二步：结构化分析 战略思维遵循的MECE原则 完成“定义问题”后，下一步就是对确认好的问题进行结构化分析。 这就是所谓的“结构化战略思维”，简称“战略思维”：把大问题切成子问题，把子问题切成小问题，自上而下依次类推。“切”问题就是结构化分析问题的核心。 如何想清楚、说明白、做到位？新麦肯锡五步法，培养你的战略思维 在“切”的过程中，需要遵循一个基本原则：MECE原则。它要求结构化切分后需达到以下要求： ·子分类相互独立无重叠； ·子分类加起来穷尽全部可能。 比如，以性别来切分人类，分为男人和女人两类，这是符合MECE原则。 首先，子分类“男人”和“女人”相互之间在逻辑上没有重叠，即每个人不是男人就是女人，不能既是男人又是女人。其次，“男人”加“