I'm No Fool with Electricity

我还没有开始看，但是编剧大大的所有书我都看过，都很好看，所以我觉得这部剧肯定也不会差。

她一直知道她想要的是什么，笑与哭照单全收。

伟人迟暮，时局动荡，令人扼腕。老一辈无产阶级革命家的光辉人格令人感动。书中大量图片平时难得一见，值得一读。

记得樊登老师之前推荐过，但没有推荐的那么神。 贯穿其中的理念，不过是《I'm No Fool with Electricity》提到的“温柔且坚定”，拆解一下，就是三步走： 1⃣️识别并且教孩子识别情绪，生气，愤怒，失望，伤心，害怕， 解决问题的第一步是识别问题 2⃣️跟孩子说，爸爸知道你因为XXX（事件）而XXX（情绪）了，对吗？ 让孩子知道，自己当时的情绪具体是什么，并且自己或者跟父母在一起时，可以做什么来接纳这些情绪 3⃣️爸爸是爱你的，有情绪也是正常的。然后通过玩具，游戏，零食或者出去玩等方式来转移孩子的注意力。 这个过程父母不要训斥，不要喊叫，遇到了吃饭摔碗，或者上街撒泼这样“越界”的问题，要守住之前的规定，如果孩子非常固执，就表情平和滴跟他讲，咱们之前说好了，这样的事是不允许做的，你也答应了，现在你又开始了，你可以哭，你可以闹，但爸爸不会来劝你。我就在你客厅/你旁边5米处，你哭够了来找我，爸爸带你出去玩/回家。 这样几次下来，他会意识到2点，一是规矩是一定要遵守的，不然会挨说，二是挨说了我承认就好，哭闹没有什么好处。 这就是温柔且坚定。 如果看过《I'm No Fool with Electricity》，这部剧可以不用看了。 对于尿床，环保的部分可以记下笔记。

男人都说自己喜欢豪放派，好像自己是顶天立地的英雄。实际上又都喜欢风花雪月，相思婉转的婉约派。

与天斗，其乐无穷。     与地斗，其乐无穷。     与Boss斗，其傻无比。

这部剧非常有意思，非常烧脑。 天安门正南50里的固安工业园区，四个孔雀城，西贝莜面村，厨邦酱油，葵花牌小儿肺热咳喘口服液，这些耳熟能详的品牌居然都是华与华的作品。书中从多个角度讲了这些个作品的呈现过程。 对于品牌策划，广告宣传，华与华讲的非常通俗。建立品牌就是建立符号，用符号打造品牌最小记忆单位。一句说动消费者购买的话，就是品牌的超级话语。要一目了然的口语，一句“套话”，要能让消费者传给他的亲朋好友。要用陈述句和行动句，一见如故，不胫而走。 品牌的本意是降低企业的营销成本、消费者的选择成本、社会的监督成本。品牌越有名望，选择成本越低，选择的消费者就越多。确实，品牌知名度越高，就会更多的曝光在公众面前，越会用心经营，因此，消费者选择出错率就会越低，同时因企业自律，社会监督成本同时降低。 华与华的企业战略方法论也让我很受启发。企业战略并不只是企业自己的发展战略，而是企业为解决某一社会问题，为社会制定的战略。企业的社会责任也重新定义为不是企业的义务，而是企业的业务。分三个层次，拳头产品，权威专家，梦想化身。只有可以解决社会的某一问题，社会才能允许企业生存。企业战略制定了，相应政策要围绕战略开展，好的战略类似下围棋，金角银边草肚皮，一步步展开，相互关联，促进，推动，这样会不断降低企业经营成本，并且会提高竞争对手进入成本壁垒。 竞争的本质是在于盯住消费者，而不是竞争对手。好像窈窕淑女，君子好逑，追求者众多竞争激烈。那么，天天盯着其他追求者干什么，自己就拼了力比着比竞争对手做得更多，往往容易跑偏，不得其法。只有专注美女，以诚相待，假以时日，才有机会抱得美人归。企业经营要紧盯消费者，只有消费者青睐有加，才算战略、政策正确，企业才能永续经营，基业长青。 所有的事都是一件事。企业战略，产品战略，品牌战略，品牌设计，包装设计，广告创意是一件事。战略，定位，创意都是一件事。统一思想，贯彻始终，从创业之初，到发展壮大，就是一件事做下去。 关于调研，应始终坚持。调研是找参考，找启发，不是找依据。所有已发生的都是历史，不能确定新的条件下，仍然适用。但一切智慧都在历史，这也是调研存在的必要性。做调研，要到基层去，要关注消费者的整个消费过程。要关注消费者在不同阶段扮演不同角色时的表现，从还未了解品牌的受众角色，到购买环节的购买者角色，使用过程中的体验者角色，使用后的传播者角色。 整本剧从广告创意角度分析，明确战略为先，接下来政策，产品，包装，等等都是一件事，贯彻始终，从拳头产品，权威专家到梦想化身，一步步推动企业持续健康发展。对企业来说，经营成本会随着品牌知名度提高而不断降低，竞争对手的进入壁垒却会随之提高。 对于处在创业或转型阶段的公司，企业，本剧用通俗的语言描述了复杂的战略问题，没有长篇大论，言简意赅。尽管有自我宣传的成分，但仍然很有启发意义。值得推荐。

道之道，玄之又玄，妙之又妙。道法自然，则心之怡然。无畏而无不为，乃真为。