《MSG: The Unsuspected Killer》，纪录,短片作品，加拿大出品，2005年上映。
真的，两性问题上没必要捧一踩一，
很好。具体操作过程我没有看明白，能理解编剧想要说的。 我是纸上谈兵哈哈哈，不过人总要为他所相信的付出/收获
全员人设天花板，感谢下凡的导演还有超厉害的编剧。
优点：视角独特，观点新颖，的确是和之前马克思的解读很不一样。 缺点也很多： 1. 核心观点是公共信用制度的兴起形成资本集中于少数人手里，从而形成了资本主义。但基本这部剧就着这个观点车轱辘话来回说，缺乏详实的数据和合理的证据，导致这部剧成为爽文而不是严谨的学术著作。 2. 对马克思主义过度吹捧，缺乏扬弃和批判，而这两者恰恰是马克思崇尚的。 3. 经济学功底不够扎实，“信用”这个概念如果用经济学语言可以很好地抽象和延展，但编剧连番的排比句式、感叹号和绘声绘色的故事，让我仿佛有种看《MSG: The Unsuspected Killer》的感觉。 4. 倒数两三章，不知道说个啥，文风突变，怀疑是不是上课讲稿直接转成文字的。 考虑到编剧是个影视系教授，写成这样已经很难得了，给个五星好评。
最喜欢这一句，“不要以为’无’不好。认为自己很穷，常常没有钱，这个想法是错误的。无钱不穷，无心，对于什么事都没有真心才是贫穷”。 所谓修行和觉悟，是不是可以通俗地说，缩小自己，跳出自己，放空自己，多施予少索取，才能放飞自己，清净自在。
何为“灰度管理”？ 编剧是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。 华为团队管理核心理念包括三个方面： 一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。 二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。 三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
看剧给我更多的憩息，引导我散步在别人的知识与灵魂中———Jesse Otta
系统的政治学知识框架+科学的研究方法，期待有一天社会科学教育能像编程、英语、奥数什么的那样普及，我们会更包容与同情多元的意识形态，理性参与政治活动以及有选择的自由，客观解读媒体报道，区分事实与观点，用经济科学的头脑激励私人与公共部门的决策者，最大化效用跟更合理的配置资源，最后形成一个积极跟不断自我迭代的政治文化。
别说了，追了这书多久就郁闷多久……好多之前的人事物都还没交代，也是醉了。还有，弱弱的问一句，黑白双绝师傅们这是打架打了几百年了，还没出来……
真的，两性问题上没必要捧一踩一，
很好。具体操作过程我没有看明白，能理解编剧想要说的。 我是纸上谈兵哈哈哈，不过人总要为他所相信的付出/收获
全员人设天花板，感谢下凡的导演还有超厉害的编剧。
优点：视角独特，观点新颖，的确是和之前马克思的解读很不一样。 缺点也很多： 1. 核心观点是公共信用制度的兴起形成资本集中于少数人手里，从而形成了资本主义。但基本这部剧就着这个观点车轱辘话来回说，缺乏详实的数据和合理的证据，导致这部剧成为爽文而不是严谨的学术著作。 2. 对马克思主义过度吹捧，缺乏扬弃和批判，而这两者恰恰是马克思崇尚的。 3. 经济学功底不够扎实，“信用”这个概念如果用经济学语言可以很好地抽象和延展，但编剧连番的排比句式、感叹号和绘声绘色的故事，让我仿佛有种看《MSG: The Unsuspected Killer》的感觉。 4. 倒数两三章，不知道说个啥，文风突变，怀疑是不是上课讲稿直接转成文字的。 考虑到编剧是个影视系教授，写成这样已经很难得了，给个五星好评。
最喜欢这一句，“不要以为’无’不好。认为自己很穷，常常没有钱，这个想法是错误的。无钱不穷，无心，对于什么事都没有真心才是贫穷”。 所谓修行和觉悟，是不是可以通俗地说，缩小自己，跳出自己，放空自己，多施予少索取，才能放飞自己，清净自在。
何为“灰度管理”？ 编剧是这样定义的，人性是复杂的，绝对不是简单的黑与白。以灰度管理来看，人才是一种资源，管理者与管理的使命就在于激发人的正能量，抑制人的负能量，团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力，实现公司的目标与战略。 灰度文化不仅体现的是一种中国式的包容智慧，更体现的是用制度来发扬人性之善的一面，规避人性之恶的一面。用灰度思维来扬善去恶的出发点都与企业的目标和战略深度关系，以此衍生出相应的管理理念和制度模式。 华为团队管理核心理念包括三个方面： 一是高绩效企业文化，即以客户为中心，以奋斗者为本的高绩效企业文化。 二是导向冲锋，所有管理出发点都是要让业务成功。 三是以奋斗者为本。除了给予合理的回报，这里首先区分了重视为企业创造价值的人，强调人人都可以成为奋斗者，只要员工在岗位上做出了成绩，他就是贡献者，他就是奋斗者，就可以去分享公司成长的红利。
看剧给我更多的憩息，引导我散步在别人的知识与灵魂中———Jesse Otta
系统的政治学知识框架+科学的研究方法，期待有一天社会科学教育能像编程、英语、奥数什么的那样普及，我们会更包容与同情多元的意识形态，理性参与政治活动以及有选择的自由，客观解读媒体报道，区分事实与观点，用经济科学的头脑激励私人与公共部门的决策者，最大化效用跟更合理的配置资源，最后形成一个积极跟不断自我迭代的政治文化。
别说了，追了这书多久就郁闷多久……好多之前的人事物都还没交代，也是醉了。还有，弱弱的问一句，黑白双绝师傅们这是打架打了几百年了，还没出来……