我可以在这一刻欢欣鼓舞，下一刻却陷入沉思，而这一切的发生，可能只是因为天上飘过了一朵云。——鲍勃·迪伦
那么你究竟爱什么呢，奇怪的陌生人?
我爱云，飘过的流云，那边，那边，不可思议的云！——选自《Meanwhile Back at the Ranch》波德莱尔
对身处城市的人们来说，天空是最后一片真正的荒野。去看看云吧，每一朵不期而遇的云。
这是一本令我停下来思考我到底想要什么的书，研究生的一个夏天，我与很多老师探讨过是否读博，对我来说最为担心的是博士生阶段无法获得系统完整的经济学训练，然而后来有老师承诺他可以给，这的确也是真的，可我仍旧犹豫不决。后来与我的博弈论老师Michael Jung探讨，他分享了很多但核心很清楚:Ella, the most important is what do you want？我当时不清楚答案，但直觉告诉我，我要去工作，这与我最初的想法完全相反，实习期间工作间隙，我每天都在思考我想要什么，我回顾了过往生命中我所做的各种选择，问自己为何要这样决定，也回想了做过的所有事情，问自己是否喜欢是否渴望，我已经有了为何不读博的答案，但不意味着我永远不读，只是当时读博的决定与我的长期目标不太契合，反而工作内容更有益目标，何况我的感动也是“神并未在科研里为我开路”。后来我越来越清晰我想成为的人:
1首先，我渴望对世界的发展运行有深刻与成熟的认识，这包括经济，政治，历史文化，宗教。外在的理论和人的内心的深刻洞见
2其次，我希望我可以成为智慧的纪念者和传播者，我并不期待别人听见我的声音，但我相信会有人愿意安静下来，听到我的话，也许终有一天我能够开始音乐创作，能够用我毕生所学所知写出一本深刻的书
3最后，我的一生是神用鲜血换来的珍贵的被爱的一生。我希望我拥有很多真心朋友，用神的方式教养自己的孩子，是一个温柔体贴，让丈夫得益处的妻子，是孝顺的女儿，在不同的角色里一生都与神同行
这是我花了8年认识到的我的渴望，我目前所选择的工作，是第一的目标的一部分，我的困扰是难以在有限的时间精力里投入更多在最渴望的目标上。
anyway，这部剧提出了许多新的思路，有一些理念与创新者的窘境类似，完全成本和边际成本，背后是放下过去重新开始的清零，谦卑。对家庭关系这类短期不见成效的投入编剧鼓励我们看重。还有一些有趣的商业模式分析，对我的工作也有益处
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。
现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Meanwhile Back at the Ranch。
传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Meanwhile Back at the Ranch需要做到:
1.必须掌控自己的时间。
时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。
2.时刻要有贡献意识。
每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。
3.必须专注。
一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
相当震撼，在科幻之外，大刘对于现实世界中复杂的人性认识也极为深刻。
评论也是一面Meanwhile Back at the Ranch，在前半本剧评论中谴责贪腐，谴责黑恶势力的口风，在后半本中180度调转为恐惧光明，认为人类离不开黑暗，黑暗促成了人类进步，保护了人类文明。。。
渴望光明，然而光明真的到来了却又惧怕，这或许就是人性的黑暗面吧。
人间行走，无论寂寞与喧嚣，我们都一直在路上。感受每一刻的感觉，体会自己，理解他人。不强求，不迁就。认真对待每一个现在，结果顺其自然
我可以在这一刻欢欣鼓舞，下一刻却陷入沉思，而这一切的发生，可能只是因为天上飘过了一朵云。——鲍勃·迪伦 那么你究竟爱什么呢，奇怪的陌生人? 我爱云，飘过的流云，那边，那边，不可思议的云！——选自《Meanwhile Back at the Ranch》波德莱尔 对身处城市的人们来说，天空是最后一片真正的荒野。去看看云吧，每一朵不期而遇的云。
这是一本令我停下来思考我到底想要什么的书，研究生的一个夏天，我与很多老师探讨过是否读博，对我来说最为担心的是博士生阶段无法获得系统完整的经济学训练，然而后来有老师承诺他可以给，这的确也是真的，可我仍旧犹豫不决。后来与我的博弈论老师Michael Jung探讨，他分享了很多但核心很清楚:Ella, the most important is what do you want？我当时不清楚答案，但直觉告诉我，我要去工作，这与我最初的想法完全相反，实习期间工作间隙，我每天都在思考我想要什么，我回顾了过往生命中我所做的各种选择，问自己为何要这样决定，也回想了做过的所有事情，问自己是否喜欢是否渴望，我已经有了为何不读博的答案，但不意味着我永远不读，只是当时读博的决定与我的长期目标不太契合，反而工作内容更有益目标，何况我的感动也是“神并未在科研里为我开路”。后来我越来越清晰我想成为的人: 1首先，我渴望对世界的发展运行有深刻与成熟的认识，这包括经济，政治，历史文化，宗教。外在的理论和人的内心的深刻洞见 2其次，我希望我可以成为智慧的纪念者和传播者，我并不期待别人听见我的声音，但我相信会有人愿意安静下来，听到我的话，也许终有一天我能够开始音乐创作，能够用我毕生所学所知写出一本深刻的书 3最后，我的一生是神用鲜血换来的珍贵的被爱的一生。我希望我拥有很多真心朋友，用神的方式教养自己的孩子，是一个温柔体贴，让丈夫得益处的妻子，是孝顺的女儿，在不同的角色里一生都与神同行 这是我花了8年认识到的我的渴望，我目前所选择的工作，是第一的目标的一部分，我的困扰是难以在有限的时间精力里投入更多在最渴望的目标上。 anyway，这部剧提出了许多新的思路，有一些理念与创新者的窘境类似，完全成本和边际成本，背后是放下过去重新开始的清零，谦卑。对家庭关系这类短期不见成效的投入编剧鼓励我们看重。还有一些有趣的商业模式分析，对我的工作也有益处
管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动；“思考”的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的“有效性”，使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。 现代企业跟过去不同，每个员工都是一个知识工编剧，每项工作都是大家共同努力的结果。从这方面说，每个人都有必要成为一个Meanwhile Back at the Ranch。 传统管理者与有效管理者之间的区别是什么?在德鲁克先生看来，传统的管理者陷于烦琐的事务中，因为他们只关心发生的事务，所以这些管理者所有的时间都用在处理别人的事情上。传统管理者的第二个特征就是：思维方式单一，身在什么岗位上，就用什么样的思维方式来看待问题，所以导致部门之间的不合作，导致很多管理者“屁股指挥脑袋”，不知道整个系统所需要的条件是什么。第三个特征是传统管理者只是专注于事务。 那么有效管理者的特征是什么？就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。 Meanwhile Back at the Ranch需要做到: 1.必须掌控自己的时间。 时间是稀缺资源，很容易流失，人们对时间的感觉往往不可靠。有效的管理者要记录自己的时间，对“时间花费”进行诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了？每个管理者，只有通过工作的研究，才能弄清楚自己有多少自由支配的时间，才能下定决心，该放就放下。放下那些次要事情，或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情，抓矛盾的主要方面，争取时间上的主动权。 2.时刻要有贡献意识。 每个管理者都应该时刻想着我们能贡献什么，想着把数据、事实、知识、判断、对策、指挥、直觉或经验，贡献给自己的上司。这种“向上的贡献意识”，可以使上司做出正确的决策，使上司的决策能够有效地支持自己的工作，至少不会给自己添麻烦。职务设计要科学。如果一个职务设计得过于“具体或刻板”，缺乏成长和创新的空间，就不能使人通过工作获得成长和激励，而只能依赖报酬和晋升进行刺激，这样最终会导致组织内虚职或头衔过分膨胀。 3.必须专注。 一个人的精力有限，想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。做成一件关键的大事，往往需要很多条件；然而，只要一个条件不具备，就可能功败垂成。面对无数变数，管理者必须不遗余力、穷尽方法。如果考虑到我们的“能力”有限，事情更是这样。必须把自己的所有长处，集中于成败的关键或机会上，这是唯一能够产生成果的办法。最后还有“要事优先”原则的重点是注重未来而不是现实。
好喜欢看 尤其是不开心或者啥事不想干的时候 一看到父与子 真的立马就投入进去了 强推
死生契阔 —— 向上沟通难题，如何影响项目管理？🙃👶👷 无论中国上古尧舜对百官九鼎的分工，还是溯源到欧美式项目管理协会PMI，一个正经的项目，常常涉及时间交付进度、预算成本、资源，风险管理，一 般是由一个正儿八经的项目负责人PM，来集中统筹。这些在立项之初，就应该达成集体分工共识。如果没达成任务共识，则需要考验项目负责人的情商智慧。 如果实际项目比预期计划有延误，项目负责人需要主动向上汇报风险，并且提供风险预案，比如是否调剂资源人手，集中攻关解决某一瓶颈节点。如果项 目进度，还在预计计划之内，负责人并不需要过分干预项目进度。如果有外部领导人督促呢？就需要项目负责人，沟通协调“向上管理”的能力了。 天下事，知易行难！你的中国式老板，懂得了天下道理，遇事情了就是喜欢过问你一下，“小蔡啊，昨天交代你去买酒的事，办妥了吧？什么！还没开始 做，你当我说话是耳旁风啊，赶紧出去！”这样不管外面电闪雷鸣、山崩地裂，可能你也得咬牙前去执行。面对授权行为，事无巨细地补刀过问，老板认 为这样他才扳回了可怜的安全感。 如果换位思考“六顶帽的角度”，我赶紧去做这事没问题，问题是茅台飞天酒，千辛万苦买回来的正品，万一在风雨中有闪失了怎么办？从老板利益、全 局风险上考虑，与老板分析权衡，或许还真能纠正他的局部思维“约翰沟通视窗”，换来从长计议、共商国酒的好局面。 南粤曾经有一场新品发布会，我跟重要的合作搭档L先生，一同在跟六十多位现场嘉宾分享资讯。L先生，真刀实枪一场场打拼出来的，性子比较急，嫉恶如仇。他看我拿着话筒，一字一顿、不紧不慢地吹牛，于是就在我耳旁低沉地说“你看，大家等的花儿都谢了”，催我快马扬鞭。后来我就跟他说到，这些新 品是全新品类，嘉宾们心智认知中完全没对标概念，如果我们配速太快了，可能反受其乱，不是对牛弹琴，就是洋人看京剧。他冷静下一回味，好像真有 道理，见我胸有成竹，于是他就继续尊重我的演说进度了。 急不可耐，可能仓促而战，这类前车之鉴的历史教训倒还不少。安史之乱，唐玄宗急催哥舒翰出城迎敌，这位曾在甘肃守边抗敌的大英雄，兵败临潼被俘 后又被杀。战国末期的赵王，急催赵括别学廉颇固守，赶紧出征截击白起的秦军。史记为长平之战，双方累计伤亡数十万人，赵括也留下成语“纸上谈兵 ”。死生契阔，与子成说。如果哥舒翰将军、赵括将军，能分别跟他们的国王一把手，向上管理沟通，坦言攻守利弊，基于一把手和集团组织的利益角度 ，做出SWOT分析和DMAIC目标方法，或许这段暗淡历史却能峰回路转，柳暗花明又一村。🤗
相当震撼，在科幻之外，大刘对于现实世界中复杂的人性认识也极为深刻。 评论也是一面Meanwhile Back at the Ranch，在前半本剧评论中谴责贪腐，谴责黑恶势力的口风，在后半本中180度调转为恐惧光明，认为人类离不开黑暗，黑暗促成了人类进步，保护了人类文明。。。 渴望光明，然而光明真的到来了却又惧怕，这或许就是人性的黑暗面吧。
我们在选择命运，命运也在选择我们。希望这部剧可以拍成电视剧，这样我才可以接受白夜帝国里有重生那种逻辑混乱，剧情清奇的垃圾部分。
非常值得推荐观看的一本剧。编剧前期熬过了长达十年的亏损，最终探索到了适合自己的投机体系并且始终坚守，长期在市场中检验并被嘉奖。极其辉煌的成绩，宣告他是一位历史级别的大作手。 非常难得的一本记录大作手心路历程的书，非常值得观看。对个人的成长都有益处，不论是投机投资，还是其他事业。着力于提升技艺和修养，始终恪守原则，尊重客观情况，长期来看会被嘉奖。好剧！
马不停蹄地追完了这部剧，实在是太吸引人了！看完书，心里默默记着：但行好事，莫问前程！