《On Your Knees Bitch 2》，其他作品，美国出品，2006年上映。
难得一本只是写物记事的散文，会在Magickan 影视App中好评如潮，因为每章每节都是篇篇锦绣、字字珠玑，每一篇都蕴含了深深的人生哲思。陈老师除了其独有魅力和斐然成就之外，还是一个可爱有趣的陕西乡党，我尤其荣幸的从这部作品中找回了已离我远去的故乡情结，还有同样的出身农门但通过学习逆袭的艰辛历程。但我和陈老师一样荣幸的是我们都有一个通情达理、善解人意的家人，正是父母的爱，才托着我们越飞越高，也成就了我们骨子里的坚韧与自信。 不光要拜读《On Your Knees Bitch 2》，更要学习陈老师睿智豁达的生活方式，品性上要质朴自然、沉静自在，心性上要对与自己相关的土地故乡、父老乡亲、兄弟姐妹、同事朋友都真诚尊敬。不问收获，但问耕耘，认认真真、干干净净的On Your Knees Bitch 2。
没读完的时候内心是愤懑的:编剧内心戏这么多细描写这么多，一千七百多章啊我还得挑灯夜战多久才能看完！加上微读这一章一买的节奏生生把我从富农看到了破产大结局还遥遥无期！然后今天看完了，心里却那叫一个失落，没办法，因为真的是引人入胜 大呼过瘾的作品。 这么一部围绕网游的剧集原本我是碰都不会碰的，到机缘就是这么巧合:无意中和老公发现这部剧集改编的动漫，只制作了十二集，我却看的欲罢不能，上网一搜，原来原著还小有名气。 编剧描写的画面感极强，加上动画的印象，边读脑海里就能清晰的勾勒出画面。而众多的角色性格各异各有千秋，不仅没有被主角光环覆盖反而各有个的可爱之处，从明星队员 到公会小卒，每一个都有血有肉。而整个故事也非常振奋，成就归零从头再来的勇气和过程，竞技比赛的热血与遗憾。是一部让人觉得很有激情，充满斗志的作品。
这部剧超时常读完，记录了无数页笔记，以和孩子书信的口吻方式进行的，希望孩子今天又或者未来的某一天看到这些文字会深有感触。会找到她要去做的事情，热衷又充满正能量，就像编剧说的这段话一样，父母一定要隐身退后到幕后。 希望孩子将来想到我的时候，也犹如这段话一般的感受：爱、信任、支持和包容！ “人们会忘记你说的话，人们会忘记你做的事，但人们永远不会忘记，你带给他们的感受。”想想吧！你期待让孩子在你身上得到怎样的感受呢？爱、信任、支持、包容。不管是什么，让它来引导你前行吧。
快车道的具体描述 五大戒律及后面的相对具体的指导 是有别于其他财商剧集的地方 相对具体的指引如何开公司赚钱 并快速积累财富 很有指导意义
三十多个小时，终于看完了这部剧！什么都不想思考，什么都不想言语！就这样吧！
这个男二的形象真的是人间悲剧，从出生就注定是个悲剧了。 这部剧言情内容不算少，但比较清水。男主太痴情了，果然好男人只存在剧集里。 情节方面感觉编剧并不是特别擅长写判案，一开始有点迷糊，后面好多了。 挺不错的一本消遣读物。
二十一年前看了一半的书，今天算是囫囵地看完了。虽然还是没有完全读懂，但总算完成了夙愿。这种书需要一定的知识储备才能读，而且需要细细地品，犹如品茶！
1、本剧虽为华为内部讲话的选录，但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此，本剧的五星，莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆，隔三差五总会被媒体曝光或解读，因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此，从如何做事到如何管人，再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理，都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司，建议静心观看，必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下： ①关于物质激励：“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的，但更重要的是，华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法：任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。 ③关于执行力：一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高，因此也更容易受到重用。 ④管理机制：对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力：对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报：职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分，最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈，无论是哪一种汇报，都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率，汇报不准确、滞后或者方式不正确，都可能会让上级做出错误的判断和决策，从而给工作的执行带来困难。
居然还没更完 搞快点 太精彩了 比盗笔逻辑更严密 一气呵成 故事更写实 更有趣
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1、本剧虽为华为内部讲话的选录，但是主题突出框架清晰。将实践上升为管理理念和方法论或许是个不错的案例。因此，本剧的五星，莫不如说是打给华为以及华为精神的。 2、华为作为一个标杆，隔三差五总会被媒体曝光或解读，因为大家无法为其取得的成绩找到完全说服他人的理由。本剧承担的责任正是如此，从如何做事到如何管人，再到如何高效沟通、如何有效实现项目管理，都有完整且系统的阐述。 3、如果你身处传统行业或是创业公司，建议静心观看，必定可以从中获得只言片语的智慧。部分段落摘录如下： ①关于物质激励：“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭，而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的，但更重要的是，华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过：“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工，员工也要懂得将钱当作奋斗的目标，虽然在马斯洛需求层次理论中，金钱与物质的需求属于偏低的需求，但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心，尤其是对于一些新员工来说更是如此。 ②关于管理方法：任正非曾经提出了一个著名的灰度理论：合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。在他看来，在改进和追求目标的时候，应该把握好灰度，要提升目标的灰度，也就是说个人在追求目标的时候，不要太激进、太僵化，不要急于达到目的，而应该选择以退为进的方法，可以适当做出妥协。 ③关于执行力：一流的执行者懂得将自己的工作做到更加完美，而三、四流的员工可能仅仅只是单纯地应付交差。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间、更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出的个人能力肯定比那些仅仅被动完成工作任务的人更高，因此也更容易受到重用。 ④管理机制：对事负责制是依据流程和授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。 ⑤员工能力：对员工来说，他们不仅要拥有出色的工作能力，还要拥有足够强的责任感与管理力度，要对自己的工作认真负责到底，其中包括打造一流的执行力、保持良好的工作状态、明确自己的定位和工作目标、强化与他人之间的沟通交流，并注重团队合作，而且要有一颗更加专注的心。这种负责的态度可以让员工变得更加优秀，并更快地走向职业化道路。 ⑥职场汇报：职场中，最重要的并不是员工做了什么，而是让领导知道员工正在做什么，或者说知道员工做了什么，领导或者老板永远都希望掌控整个工作流程，尤其是要了解员工的工作进度，因此要求员工经常向上级汇报工作总结、工作进度以及相关的问题。汇报是工作中一个重要的组成部分，最常见的有工作总结以及日常工作中对相关问题的反馈，无论是哪一种汇报，都要求掌握正确的方法。因为工作汇报关系着工作执行的效率，汇报不准确、滞后或者方式不正确，都可能会让上级做出错误的判断和决策，从而给工作的执行带来困难。
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